今天是第50届中国（广州）国际美容博览会的第一天。在B区展厅1号会议室，138美业人才网和美博会举办了以“新零售趋势下美业”为主题的美业人学习与成长论坛“学院的机遇与挑战”吸引了来自全国各地的美容界朋友参与。作为系列论坛的第十一届，本次得到了Gena Gena、138美妆课堂、138新媒体的大力支持。
论坛还邀请了中国国际美博会副会长蒋奇芳、138美业人才网创始人陈绮丽、盛威集团董事长李一乐、Kina等多位行业资深人士作为嘉宾助阵。品牌创始人李东尼、盛宝公司执行董事尚敏、凯洛公司总经理李沁、138美业人才网运营中心主任卓伟培、138美业课堂几位成员深受学生们的喜爱。讲师丁三川、隋耀文、徐思思、王蓉。
课程分享 前两位主办方的领导依次上台发言。美博会与138多年来紧密合作，为美妆行业提供学习和成长的平台。
中国国际美容博览会副会长蒋奇芳
138大美业人才网/美业课堂创始人陈绮丽
随后主讲嘉宾上台分享新零售干货知识：
盛威集团董事长、基纳新零售商业模式总顾问李一洛分享《新零售时代的特征》
关于美容院的新商业模式
随着互联网的飞速发展，美容行业也与以往不同。李一流给你举个例子。二十年前的出租车生意就是自己买车，雇司机或者自己开，天天赚差价，慢慢注册成为出租车公司。如今，它已成为滴滴。过去几年，滴滴的市值已达到500亿至600亿美元，成为全球最大的租车公司。汽车公司。
“如果成本能被社会消化，你就会做这个世界上其他人做不到的事情。这是一个逻辑。美容院会遵循这个逻辑。做生意，更多的是看到没有不管你的竞争对手有多强大，一旦你用一种新的模式去做，你的竞争对手可能远不如你。”
李伊利再举一个例子：马云的淘宝靠700万家店铺赚钱，而淘宝卖的其实是“赚钱的机会”，所以世界本质上是在卖机会。
社交零售击败传统零售
社交化的零售成本最终是最低的。新零售的本质是让客户通过在线交流成为我们的消费者，进入门店，通过社交圈的口碑传播消费。那么我们的用户成本就会大大降低。
美容院的收入基本上是靠楼面面积增加的。新零售的不同之处在于，它把线上覆盖的位置变成了自己的业务区域。这也是新零售品牌“瑞幸咖啡”能够在短时间内与以线下为主的星巴克相提并论的原因。
老板职位的本质：投机取巧
时代在变。这几年，有一些美容行业的老板，知识水平不高，本身也不是什么优秀的人才，但过去每年都抓住了不错的机会。赚钱的本质是三部分靠劳动，七部分靠价值转化。价值转化就是“机会”，“机会”就是机会。
基纳新零售品牌创始人、盛宝公司董事长李东尼分享《新零售趋势下美容院的机遇与挑战》
什么是新零售？它是新商业环境中的零售。与此同时，我们的商业环境中也出现了新的东西：移动支付、大数据背景下的商品精准推送、朋友圈、一件代发模式、小红书等社交媒体平台等等，它们都有一个共同点——以人为本，重构人、物、物。
新零售，是趋势还是趋势？
如果趋势不赶上，明天你会和今天一样，但如果趋势不赶上，明天你就会被抛弃。如今的新零售似乎已经成为一种趋势。
传统美妆行业的特点是实体店、稳定的客户群、运营团队、项目产品更新；痛点是业绩不满足租金和人工成本增加、行业项目限制、顾客不来店、员工流量大等问题。传统美妆行业也有三种死法——死1：不掌握核心用户； 2：没有交通入口的； 3：没有爆品的，也就是有痛点，尖叫，或者裂变传播的。
而新零售能为我们做到的，就是为我们吸引人，一个个切入产品项目，吸引热门产品，打造个人IP，实现无“店”的社区化运营。
什么是“社区运营”？ Tony Li表示，理解为“设计团”，即在线团队，包括团规划、团目标、团文化、团活动、团裂变、团总结、团饵等。
最后，Tony Li 为我们列举了 Gena Keena 新零售成功的五大要素，即联动爆品、商学院、线上社区和线下沙龙、线下门店、社交媒体内容覆盖。
相信以吉娜的新零售模式作为参考，所有的美容美发店对于如何做好新零售都有一个大概的思路。
客座讲师分享后，与观众互动玩游戏，获奖朋友获得精美奖品。
论坛结束后，现场的店主们依然在会场逗留了许久，与讲师们进行了热烈的讨论。我们也期待在下一个关于美容行业学习和成长的论坛上见到您！
PS：本次奖项的赞助商来自新零售品牌Gena，为美妆界的朋友们带来了新的创富机会。品牌介绍如下。想了解更多合作模式详情，请加下方二维码咨询。
