最近总有客户问：“我就是想学投资、引流、裂变，你说的新零售跟我有什么关系？”我想他没有说的是，新零售商业模式如此神秘。只有马云、马化腾和刘强东谈过。像我们这样的小品牌能做到吗？你不是在骗人。
让我们从一个小故事开始：
春秋战国时期，一个人朝北开着车，有人问他要去哪里。
他说：“我想去楚国。”
有人说：“你去楚为什么要北上？”
他说：“我的马很好。”
有人说：“虽然你的马很好，但这不是楚国之道。”
他说：“我有很多旅行费用。 ’
有人说：“虽然你的旅费很高，但这不是去楚国的路。”
他说：“我的新郎很会开车。”
但是，条件越好，离楚越远。
这个故事被称为相反。
一个好的商业模式就像一盏导航灯，指引着船走上正轨。
没有航行灯的船就像茫茫大海上的无头苍蝇。靠运气，找不到出路。
听另一个例子：
最近热到耳朵都结茧的盒马鲜活了，
在传统生鲜超市，当“平效”只有1.5万元，
盒马鲜生可以做到3到5倍！
为什么能突破扁平化效率的极限？
这是因为它的创始人后羿对过去的认知框架进行了根本性的突破。
传统Ping效率=线下总收入÷单店总面积
而后羿认为
新地板效应=（线下总收入+线上总收入）÷单店总面积
线下店只能为来店的顾客服务，来店的顾客产生“线下总收入”。如果线下门店利用互联网，也可以为不想出去买东西，但住得不远的人服务，会产生完全独立于a总面积的“线上总收入”单店。届时，平板效率的极限将得到质的突破。
侯毅将这种基本思维范式的变化称为“顶层设计”。
他说：
“所有的大企业都不是小步骤快速迭代创造出来的，所有的大企业都需要在创业的第一天就做顶层设计，搞清楚自己企业的本质是什么。”
后羿和阿里巴巴CEO张勇最终确定了盒马鲜生的4大原则：
(1）线上收入大于线下收入
这实际上定义了盒马鲜生的主体是线上线下一体化的电商，而不仅仅是线下零售。它的目标是占在线收入的大部分。
(2）网上日单要5000单以上
这就定义了电商必须有规模效应，电商有基本的运营成本，只有达到规模效应，运营才有价值。
(3）3km半径内30分钟送达
方圆3公里，面积28平方公里，30万户。在这个半径范围内，不需要冷链运输，及时响应可以以合理的成本帮助建立客户忠诚度。
(4）线上线下下棋，满足不同场景的消费需求
线上和线下不是分裂的关系，而是一盘棋。用户需求有线上和线下两种场景。盒马鲜生需要满足不同的消费场景，扩大流量池才是硬道理。
通过这4大要求，我们可以清楚地了解，
盒马鲜生本质上是一家线上线下的生鲜电商。
是一家以门店为武装的生鲜电商。
这就是顶层设计的力量。
新零售，说白了，就是创造极致体验。
从用户、渠道、品牌三个维度为用户提供最极致的体验。
还有抖音，一个拥有1.5亿日活跃用户的优质流量池，
将为我们呈现最直观的用户画像。
使用抖音，
我们可以有针对性地改进产品，为用户提供更好的产品体验；
使用抖音，
我们可以从微信熟人圈跳到真正陌生的社交网络，
投资裂变会更快更高效；
使用抖音，
我们可以根据用户的喜好创建流行的模型，
品牌知名度迅速提升；
使用抖音，
我们可以建立品牌IP形象，
沉淀品牌文化，立体打造品牌。
这就是知酷将在第九期私下推出的内容
新零售 x 抖音
根本原因。
我们不能再错过了。
所以，我们团队毫不犹豫地花了整整一个月时间，
日夜开车，只为提前为客户进行内部测试和风险评估。
事实证明，我们没有错。
抖音号(s1979）,
十天的运行，
追随者13.1W，
450W 的热门小视频！
成千上万的人涌入询问商业模式实践和技术。
这是我们的强项，
也是我们的诚意。
这一次，我们邀请你
让我们一起抓住这个机会。
距离第9届知酷私会只剩9天了，
只剩下 30 个名额，
答应我，
你一定不能错过。
本次会议的好处如下
这些是亮点
它到底有没有实力？
参与条件是
