新零售商业模式这么玄乎，只有马云、马化腾、刘强东那些大佬才挂在口上

最近总有客户问：“我就是想学投资、引流、裂变，你说的新零售跟我有什么关系？”我想他没有说的是，新零售商业模式如此神秘。只有马云、马化腾和刘强东谈过。像我们这样的小品牌能做到吗？你不是在骗人。

让我们从一个小故事开始：

春秋战国时期，一个人朝北开着车，有人问他要去哪里。

他说：“我想去楚国。”

有人说：“你去楚为什么要北上？”

他说：“我的马很好。”

有人说：“虽然你的马很好，但这不是楚国之道。”

他说：“我有很多旅行费用。 ’

有人说：“虽然你的旅费很高，但这不是去楚国的路。”

他说：“我的新郎很会开车。”

但是，条件越好，离楚越远。

这个故事被称为相反。

一个好的商业模式就像一盏导航灯，指引着船走上正轨。

没有航行灯的船就像茫茫大海上的无头苍蝇。靠运气，找不到出路。

听另一个例子：

最近热到耳朵都结茧的盒马鲜活了，

在传统生鲜超市，当“平效”只有1.5万元，

盒马鲜生可以做到3到5倍！

为什么能突破扁平化效率的极限？

这是因为它的创始人后羿对过去的认知框架进行了根本性的突破。

传统Ping效率=线下总收入÷单店总面积

而后羿认为

新地板效应=（线下总收入+线上总收入）÷单店总面积

线下店只能为来店的顾客服务，来店的顾客产生“线下总收入”。如果线下门店利用互联网，也可以为不想出去买东西，但住得不远的人服务，会产生完全独立于a总面积的“线上总收入”单店。届时，平板效率的极限将得到质的突破。

侯毅将这种基本思维范式的变化称为“顶层设计”。

他说：

“所有的大企业都不是小步骤快速迭代创造出来的，所有的大企业都需要在创业的第一天就做顶层设计，搞清楚自己企业的本质是什么。”

后羿和阿里巴巴CEO张勇最终确定了盒马鲜生的4大原则：

(1）线上收入大于线下收入

这实际上定义了盒马鲜生的主体是线上线下一体化的电商，而不仅仅是线下零售。它的目标是占在线收入的大部分。

(2）网上日单要5000单以上

这就定义了电商必须有规模效应，电商有基本的运营成本，只有达到规模效应，运营才有价值。

(3）3km半径内30分钟送达

方圆3公里，面积28平方公里，30万户。在这个半径范围内，不需要冷链运输，及时响应可以以合理的成本帮助建立客户忠诚度。

(4）线上线下下棋，满足不同场景的消费需求

线上和线下不是分裂的关系，而是一盘棋。用户需求有线上和线下两种场景。盒马鲜生需要满足不同的消费场景，扩大流量池才是硬道理。

通过这4大要求，我们可以清楚地了解，

盒马鲜生本质上是一家线上线下的生鲜电商。

是一家以门店为武装的生鲜电商。

这就是顶层设计的力量。

新零售，说白了，就是创造极致体验。

从用户、渠道、品牌三个维度为用户提供最极致的体验。

还有抖音，一个拥有1.5亿日活跃用户的优质流量池，

将为我们呈现最直观的用户画像。

使用抖音，

我们可以有针对性地改进产品，为用户提供更好的产品体验；

使用抖音，

我们可以从微信熟人圈跳到真正陌生的社交网络，

投资裂变会更快更高效；

使用抖音，

我们可以根据用户的喜好创建流行的模型，

品牌知名度迅速提升；

使用抖音，

我们可以建立品牌IP形象，

沉淀品牌文化，立体打造品牌。

这就是知酷将在第九期私下推出的内容

新零售 x 抖音

根本原因。

我们不能再错过了。

所以，我们团队毫不犹豫地花了整整一个月时间，

日夜开车，只为提前为客户进行内部测试和风险评估。

事实证明，我们没有错。

抖音号(s1979）,

十天的运行，

追随者13.1W，

450W 的热门小视频！

成千上万的人涌入询问商业模式实践和技术。

这是我们的强项，

也是我们的诚意。

这一次，我们邀请你

让我们一起抓住这个机会。

距离第9届知酷私会只剩9天了，

只剩下 30 个名额，

答应我，

你一定不能错过。

本次会议的好处如下

这些是亮点

它到底有没有实力？

参与条件是