国内消费市场的剧烈变化，让“品牌更新”成为近年来美妆行业的重要话题。
在这个话题上，百雀羚告诉我们，需要新的产品线配合相应的渠道，加上铺天盖地的宣传手段，三管齐下； Olay告诉我们，要抓住核心研发优势，配合年轻化叙事和消费与观众对话；娇兰叫我们深挖粉丝效应，让小鲜肉卖口红给女生。
上海家化前CEO葛文耀也讨论了相关话题。从本土企业的角度来看，他认为老品牌振兴的第一步是改革体制，加强对科研的重视。此外，要进行市场化运作，在经营理念、人才结构、组织架构、业务流程等方面建立成熟的战略和体系。
对于民族品牌大宝而言，加入强生集团10年来，过去的国有体制逐渐与强生集团的现代化运作相结合，奠定了坚实的基础。组织架构、人才转移、研发投入等企业层面。 大宝背书强生，品牌年轻化“破题”分为年轻化和高端化两个方向。
大宝的复兴计划始于4年前。以水啫喱保湿、天然提取物、男士产品线等新品进入年轻人领域，结合年轻IP、有限跨界等营销方式。在高端方面，它也比去年的保湿和智能系列缓慢推进。
一步一个脚印，大局已定。此次推出的精英单品“小红帽”，是品牌更新中的点睛之笔。今后，品牌将以更专业、更高端、更友好的面孔面对市场。
两个第一，进化里程碑
9月9日，精华单品“小红帽”的正式发布，让33岁的大宝迎来了两个“第一”——一，这是大宝首次发布精华单品；其次，这也是品牌首款单价过百的产品。从市场上看，大宝的两个“第一”无疑与消费升级等市场趋势不谋而合。
“新精华是大宝第一款百元以上的产品，也是基于新消费者需求的产品，所以这是大宝进一步向年轻化和高端发展迈进的里程碑”，强生集团全渠道客户发展部副总裁邓旭表示。
根据 的数据，2015年以来美妆市场的精华销量飙升，渗透率也同步上升。 52% 的消费者是 20-34 岁的年轻女性。此外，精华产品的价格普遍高于乳液。
而从品牌层面来说，提升单品的精髓势在必行。
邓旭告诉《化妆品财经在线》记者，“对品质的追求和对消费者需求的认知和理解是大宝品牌的基础，中低端价格标有品牌标识很典型。但是随着品牌的进一步发展，我们相信大宝还是有能力也愿意走高端化和年轻化的。”
“目前大宝在低端护肤品市场的销量和渗透率都遥遥领先。我们认为，在国内的力量效应和多层次的消费市场，大宝的市场空间和需要大宝的消费者“还是一样。有很多，所以基于品牌本身的品质和关注消费者需求的理念，集团认为品牌还有进一步发展的空间。”邓旭说，这也是大宝向中高端发展的原因。
但同时，邓旭也认为，大宝在推广中高端产品线的同时，仍会以友善的面貌面对消费者，而不是为品牌形象“拔苗”。
年轻的叙事
发展方向已经确定，从产品定位、品牌营销到渠道设置，都要围绕年轻化、高端化进行。这也是为什么邀请了一批KOL参加《小红帽》精华媒体发布会，选择了电商第一渠道的原因。
据了解，大宝紧致弹力精华富含CMLP柚子提取物、天然透明质酸分子和墨西哥海红藻精华，可同时达到弹力、保湿、紧致三大功效。
为了将这些产品的功效和理念以口碑传播的形式传递给消费者，9月7日至9日，大宝首届精华新品发布仪式“弹出年轻弧线”举行在上海百年小洋楼根上高级俱乐部。
品牌特邀年轻女作家江芳舟、少女心博主胡心舒、顶级时尚博主Miss Moore分享她们的“青春弧线”故事，并邀请了多位美妆KOL、顶级时尚媒体和百万直播平台上的消费者一起分享品牌活动。不仅如此，品牌还在活动中植入了“闪”模式，并设置了“棒棒弧空间”等打卡区，让现场的“姑娘们”玩得开心。
另外值得一提的是，本次新品发布会不仅选择了天猫旗舰店作为首发渠道，还配合天猫99大咖盛典进行宣传。据邓旭介绍，其实目前电商渠道占比已经达到30%，已经成为大宝的主要渠道之一。
频道也需要刷新
大宝未来的渠道发展将是电商、传统渠道（商场）和专业渠道（CS）并存。
从过去33年的历史来看，超市一直是大宝的强势渠道。品牌实现了21.5%的家庭渗透率和13.7%的超市个人渗透率，成为当之无愧的“民族品牌”。但是，随着年轻化和高端品牌的发展，品牌必须在相应的渠道上前进。
线上渠道方面，除了目前大宝30%的电商渠道份额外，邓旭还告诉记者，大宝的线上大数据显示，该品牌线上消费者的年龄平均为美容类。还是年轻了三年，但品牌线下覆盖面特别广，两者对比强烈。
在不久的将来，CS频道也将成为大宝的主要频道之一。
“大宝愿意进军CS渠道，目前我们正在做准备，希望在不久的将来找到最合适的方式进入专业渠道。专业渠道代表着护肤需求的重要组成部分”邓旭说。整个中国消费者。作为一个民族品牌，当然也希望通过化妆品渠道为消费者提供更好的产品和护肤解决方案，这是毫无疑问的。
