在加入护肤行业之前，也就是2006年，我一直从事医疗和整形耗材的工作。当业界组织欧洲游学时，我可以看到人们在米兰和巴黎各大商场的护肤品柜台前排队。中国人，中国人为什么会这样？质量？价格？牌？还是效果？
当时，我在想是什么导致了这一切。在了解情况后，我意识到高质量、好效果、实惠的价格才是他们所需要的。是否有可能创建一个国际供应链来赋予他们权力？当有梦想的种子时，它就会生根发芽，并会在潜意识中寻找它。在法国留学时，参观了玻尿酸领域世界排名第三的生物中心。然而，为某个品牌开发的第一个肌肉基础液样品是世界上第一个多分子复合尿酸。
在研发中心，我体验了法国护肤品的研发、生产流程和品牌结构，从原材料的选择，到成分的比例，再到产品的包装等一系列制作过程，也学习了护肤品和护理的相关专业知识。彼时，中国护肤品行业盛行，尤其是进口护肤品。市场非常火爆，但市场基本被国外高价品牌垄断。
为了让中国人用上高性价比的法国护肤品，把法国顶级的护肤品和日用品带到中国，我的市场意识告诉我，是我的机会，生物中心有顶尖的研究而且开发技术和生产工艺，而且中国拥有最大的消费市场，值得一试。
作为最权威的玻尿酸研究中心之一，生物中心非常注重产品的安全性、功效性、质地和体验细节。尤其是它对细胞和间质细胞的治疗和修复的研究技术，也让我觉得还有很多工作要做。
因此，经过3年的沟通和谈判，2009年，我正式将LA 引入中国市场，让中国人也能享受到法国顶级护肤专家带来的高品质法式护肤体验。
LA 品牌发展初期，依托生物中心数十年的研发技术，确保产品的高品质，并以药妆的形式在欧洲各大药店销售。500多家专业护肤连锁机构的合作，推动了品牌在欧洲和中国的拓展和发展，展示了品牌强大的市场潜力和技术研发能力。
经过多年的影院精耕细作，创造了多项行业第一，如：率先开发并成功应用透明质酸高低分子复合技术，率先将植物胚胎干细胞生物提取技术应用于该领域护肤品方面，第一个提出玻尿酸肌底概念，研发相关玻尿酸产品；并分别在欧洲和中国建立了忠诚的消费群体，这也是众多品牌面临经济寒冬的原因之一，但却依然保持活力。
现在从电影院走向新零售并不是一个头脑发热的决定，而是我为品牌谋划已久的布局。因为我觉得新零售还有很大的潜力和提升的空间，我也希望用我对这个行业的热爱去影响更多的行业之外的人，让优秀的人对这个行业有新的认识，然后一起努力让这个行业变得更好，毕竟光靠自己的实力是远远不够的。
相信大家都能感受到，疫情期间微商的热度变高了。现在各大行业都在了解微商模式。无论是传统行业还是电商行业，都可以与微商模式融合发展。这启发了我。目前，公域流量整体增长持平，红利不存在。成熟的品牌和平台从过去的快速扩张，逐渐进入了画圈时代。流量红利几乎用尽，竞争者越来越多，势必导致获客成本增加。当流量越来越贵的时候，我们需要更直接更快速的运营自己的流量池，以低成本触达目标消费者，超精准的私域流量。这是大势所趋。
另外，微商行业本身有很多天然优势，比如渠道有超强的战斗力，有一定的粉丝群，语言表达能力高等等，所以我们可以在现有的微商模式上进行创新，并根据存在的问题，就地升级，自我迭代。随着整个行业的发展，相信我们能够找到更好的新方向，把博帆特做大做强。
在“颜值经济”盛行的今天，我国的化妆品消费已经从“可选”变为“必需”。在社交电商、短视频等新型社交媒体平台上的“组合营销”，可以实现更深更广的触达消费者，让品牌开始融入消费者的日常生活，营销挖掘消费者新需求；未来，随着行业竞争主题进入精细化会员运营阶段，私域流量的沉淀与转化，也将创造更大的增长空间。
在品牌运营过程中，我认为新零售未来的发展是相当可观的，因为品牌能否长久，取决于你能服务多少人，能赋能多少人。我们今天的核心是帮助别人成功，顺便说一下，这两年我们走的很稳很稳！
一个品牌的成长离不开消费者和粉丝的认可。正因为如此，用心研发每一款产品，为国人提供质优价廉的国际化产品，成长为世界顶级护肤品牌，打造国际化整体——流程产业链是我们的目标。理想的追求！
作为进口护肤品品牌的佼佼者，我们拥有如此好的国际资源，一流的研发团队，一流的研发技术，一流的生产技术，希望能创造出更多更好的产品回馈消费者，也希望我的经验和资源可以帮助更多的人。因为任何一个行业发展到一个阶段后，肯定会进行自我净化和自我淘汰。在这个阶段，只有有资源的公司才能活得更好，才能活得更好，所以很多人都希望找到一家能给自己足够安全感的公司。企业，在此之前，我要赶紧做好准备，确保这些资源在行业自我净化的时候能够接手，给他们信心，共同分享未来。
