中国创投领域新基金的愿景，或许代表了资本市场对整个社会行业趋势的判断和投资方向。近日，中国创投界的新秀春晓资本向媒体披露了自己的投资技巧。其中，SaaS服务领域的美妆行业赫然登上“产业互联”投资榜。
“产业互联领域将出现系统性机会”的结论在中国风险投资家眼中早已不是秘密，但哪个行业更好，则是对投资者眼光的考验。美妆行业依然是风险投资人心中的蓝海——这让因互联网O2O领域缺乏起色的中国美妆行业“阴霾”重新燃起了希望。
冲刺与溃败：水土不服中的O2O上门模式
2016年2月，O2O领域的上门美甲项目嘟嘟美甲宣布被58到家合并。到目前为止，从2014年7月推出到被58到家全资收购，嘟嘟美甲只持续了一年多，就被宣告萧条。.
“高毛利、高附加值、快速增长”被认为是中国美容行业的“三高”标志。美容行业O2O是一个与团购O2O分离的领域。在很多投资人眼里，美妆行业是一个肥美的“胖子”——嘟嘟美甲的初衷就是将目光投向美妆行业。.
不过，嘟嘟美甲这么快“褪色”有什么问题呢？
国内资深互联网整合营销专家、知名天使投资人安晓静认为，嘟嘟美甲的倒闭在一定程度上证明了O2O模式下的“上门服务”是“适应”。消费者与工匠之间缺乏足够的信任和默契，导致消费者的期望与享受服务的实际感受存在严重差距。
安晓静分析，在O2O上门模式被证明“无法接受”后，中国互联网美容行业的商业模式需要业内人士重新思考。“目前，登云美妆正在尝试选择‘店内服务’作为基础电商平台模式。” 这种模式得到了市场的认可。
布局与扩张：中国互联网美妆行业之战仍如火如荼
在中国，美容行业已成为继房地产、汽车、电子通讯和旅游之后的第五大消费热点。资本市场对美国产业的关注早在2015年就已经“蓄势待发”，目前仍处于大规模布局阶段。
在看到中美美业将成为下一个“风口”后，以百度、腾讯为主导的中国互联网企业开始运营资本，通过各种方式参与美业竞争，力图能够在“英雄比武”的舞台上快速角逐。占领市场，分一杯羹。
作为BAT三国对抗的“巨脚”之一，2012年以来，腾讯在美妆领域进行了“战略投资”，布局美妆行业市场。美力说是中国大陆最具影响力的女性导购社区之一；腾讯投资美利硕引发全面爆发——腾讯率先为美利硕港推出了微信钱包和手机QQ商城两大电商平台；随后，他以3.38亿的高额获得了热门综艺节目《奔跑吧兄弟》第三季的冠名权。而腾讯进军美妆行业的思路，体现了这个时代的特点——资本市场更看重平台——谁赢了平台，谁就赢了世界。
与百度、腾讯相比，苏宁环球进军美妆行业的野心是“毫不掩饰”地扮演“野蛮人”的角色。
2016年7月，苏宁环球在医美行业投资超过50亿元，毫不掩饰要打造中国医美行业一线品牌。苏宁环球不是第一家跨界医美市场的地产公司，但却是实力最强的一家。
在近两年的互联网美容行业，最引人瞩目的投资当属国内最大的医美O2O平台完成的C轮融资。本次C轮融资后，新氧将进入目前国内最高估值。医美O2O企业行列。
安晓静分析，新氧的“社区+电商”模式，其实其经营的业务完全属于医美行业的范畴。以显微手术为切入点，打通了术前科普、会诊、消费、术后护理的完整闭环，解决了用户不知道如何选择医院医生的两大行业痛点以及医疗美容机构高昂的营销成本。这也是后来者看到中国美容行业模式的地方，也是消除行业痛点的必由之路。
新氧的资本运作模式与加强线下平台的重要性不无关系。通过医美平台，逐步进入消费医疗。这个看似迂回的过程，却有着非常清晰的商业模式。通过电商平台，整合线下资源，在标准化的店面完成医美全流程。“这个模式一定是未来中国美业要践行的商业模式，也一定是中国美业未来发展的大势所趋。商家与平台的结合，绝对是1的双赢局面。 +1>2。”
机遇还是陷阱：中国美容行业的未来
2018年，中国美妆行业是机遇还是陷阱？随着AI智能、大数据、新商业、新零售的兴起，各行各业都将发生前所未有的变化，面临更多的机遇和挑战。
发展美容产业，面临三大挑战：
第一点是“人”。互联网+新业态的出现，与以往相比，大大改变了现在美容师的心态。他们在工作上也有更多的选择，人才流失导致很多店铺不倒。
第二点是业务项目的变化。现在智能仪器的快速美化是更快、更少人使用、更直观、更赚钱。如果一家门店只有传统的人工服务，其盈利能力并不占优势。.
第三个挑战是互联网+。新零售、新业态的出现，对传统美妆行业的客流、体验乃至整个商业模式都产生了很大的影响。美容行业不能再简单地保持原有状态，拥抱新趋势是必然。马路。
美容行业应如何应对新挑战？
对于服务行业来说，技术和质量是绝对缺一不可的。要传承匠心，将美容行业的服务和技术扎实，提升服务质量，为美容行业打下坚实的基础。在现有成熟技术基础上加入新技术，解决行业痛点（人才、技术、营销、客户情绪），为企业赢得核心竞争力。在未来的业务发展中，只有这样的企业才能抢占先机，实现真正的转型升级。
2018年下半年，新时代的到来将充满挑战。面对互联网+、人工智能+的冲击，我们必须转变思维，“新技术”、“新系统”、“新营销”、“新场景”、“新关系”都是可以抓住的机会。传统的运营、管理和服务体系需要变革。基于痛点，加入移动、系统和人工智能可以解决很多问题。
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