作为美容院的核心人物，美容院经理不仅负责美容院的日常管理，还负责美容院的运营、员工培训、客户关系的维护。一个合格的美容店经理，不仅要求美容店经营好，还要让员工充满激情，美容院的业绩也能稳步上升。当然，美容店经理如何解决美容院的各种问题，设定绩效目标，带领团队实现自己的目标，也是一个值得我们支持的问题。下面， 教你如何快速成为一名合格的美容店经理。
1、主动解决问题，不要问怎么办。在工作中不断解决问题和应对突发事件的能力。美妆店难免会出现一些意想不到的情况。美妆店店长能否妥善处理这些突发事件，是考量店长能力的重要指标，比如能否有限度地处理顾客纠纷、顾客投诉等。
2、为美容店设定一个合适的目标，激励员工共同朝着这个目标努力。有一年的年度计划，这个年度计划可以分解为具体的月、日、员工。例如，在一个俱乐部，本月的新目标是增加 200,000 的销售额。然后我们需要检查过去一个月的销售情况，每个员工的销售情况，找出问题和好的东西。我们会发扬光大。我们将克服和纠正不好的问题。最终，每个人都会朝着这个目标努力。如果我们实现了目标，我们将得到回报。如果没有达到目标，我们将采取相应的惩罚措施。
3、美容院产品的库存状况和消费情况都有详细清晰的账簿，可以保证美容院随时可以顺利良性的经营。如果库存不足，应及时联系补货。大量储备。
4、倾听员工心声，实现民主公证，与员工有良好的沟通渠道。对员工的合理建议要及时采纳和落实，让员工有归属感和主人翁感。不专横，做家长式管理。
5、做好员工培训，定期或不定期组织员工培训，从基础技术、美容美发产品知识、销售技巧等方面提升员工素质。
6、要坚持美容院早会制度。有固定的早会流程。每天晨会是总结经验、激励员工的重要手段。一场热情欢快的舞蹈，可以让员工整天释放工作状态，背诵公司企业文化，检查员工着装，查看员工前一天的工作日志等，让员工觉得这是一个充实的公司的企业文化。一家让每个人的每一天都是新的一天，有新的目标，让员工感受到对公司的归属感的公司。
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