彩妆是近年美妆界美妆精品店的盈利点之一。对于彩妆专家和业内人士也有不同的看法。近日，美容行业专家杨婷就中国彩妆的发展发表了演讲。下面小编就和大家分享一下杨老师的心声。
先生。杨先生首先回顾了2007年开始崛起的新兴品牌MLDJ，其品牌运营略胜一筹。 2012年整体彩妆零售持续升温，但日化精品店表现乏善可陈。 2012年底推出的圣茹夏华系列引起了业界的关注，但品牌对睫毛膏品类冠军的认知度正在慢慢被淡化，对于它的发展是喜是忧也不得而知。在零售终端方面，大部分精品店还没有真正开始使用彩妆营销，导致品类的输出表现不尽人意，以至于有很多人感到困惑和抱怨。
“从上游品牌方来看，KZL、QD、LS三大龙头企业均在彩妆自然成长中发展，但在营销创新和品牌推广方面表现欠佳。对日本巡演事件的公关反应太慢，为品牌美誉度损失不少积分；基于此，业内开始出现一些对彩妆发展的悲观看法。不过，放眼国际彩妆品牌的发展，却是如火如荼。这是杨老师对整体彩妆业务的体会，以下是各品牌彩妆品牌的发展历程。
美宝莲等彩妆巨头
首先，彩妆龙头美宝莲在2008年推出护肤品系列后，走了大弯路，终于回到彩妆体验营销和消费者教育。尤其是潮妆学院的推出，让美宝莲在Miss 、M.A.C、MAKE UP等专业彩妆品牌的接连冲击下，终于打造出强大的防御屏障，继续占据中国第一的位置。彩妆市场。同时，同集团旗下姐妹品牌欧莱雅彩妆独立于护肤品柜，与美宝莲并肩销售，收获了美宝莲年轻客户的成长。这样，一方面脂肪和水分不会外流，另一方面，欧莱雅彩妆可以快速打上烙印，填补了欧莱雅集团中档彩妆的空白。
继男士护肤品类之后，彩妆成为欧莱雅集团的重中之重。除了美宝莲、植村秀等独立彩妆品牌外，旗下兰蔻彩妆、欧莱雅彩妆、羽赛彩妆也将大力推广。今年上半年首次将公司所有彩妆产品线汇聚在一起，集体亮相，并召开彩妆业务新闻发布会。欧莱雅集团一直在捆绑品牌，与百货公司合作，实质上是打造欧莱雅集团的化妆品专卖店。杨总还表示，在接下来的发展中，欧莱雅集团可能还会有一家完整的彩妆店，或者在百货公司内开设专门的彩妆区，值得期待。
宝洁
宝洁集团在化妆品领域，尤其是彩妆领域，一直在输给欧莱雅集团。为了对抗美宝莲，宝洁集团于2005年将旗下彩妆品牌Cover Girl引入中国，可惜以失败告终。事实上，与此同时，宝洁还推出了另一个具有代表性的专业彩妆品牌——Miss ，将自己定位为“化妆师的化妆品”的高端彩妆化妆品，并专注于中年试水。到四川、重庆等地区的高档百货公司。一年之内，佛小姐迅速在中国市场下架，销毁所有产品，退出经营了十多年的港台市场。
当我们在2009年再次见到佛小姐时，她已经成为了与欧莱雅彩妆同价位的中档彩妆，并迅速通过屈臣氏等年轻消费者聚集的连锁渠道传播开来，并成为最受中国年轻女性欢迎的彩妆品牌之一。回看当初佛小姐的退市，确实是一次战略调整，而佛小姐目前的增长速度和品牌美誉度也证明了其战略调整确实符合中国彩妆市场的发展现状。有趣的是，在中国强劲增长的美国彩妆品牌，在2010年就彻底从美国市场消失了，因为在激烈的竞争环境下，蜜佛在美国很多个护连锁店都被挤出了柜台。
