店长是美容院的灵魂。她的行为和能力直接决定了美容院的成败。美容院的日常运作需要经理来完成或指导。那么美容院经理每天都在做什么呢？今天的小编就来和大家聊聊。
必须做的一件事：调整自我状态，全身心投入工作。不得不承认，在好的状态下工作效率更高，成功率也更高：店长的状态会带动员工积极性和正能量很重要！
必须做的事情2：以友好的方式问候员工。这么小的一个手势，就会拉近工作人员与工作人员之间的距离。员工更容易把店长当朋友，增强亲和力，营造良好的工作氛围。如果你认为自己是一家店的老板，那你一定是迎接你的员工。
必须做三件事：整理您的美容设备。经理就是一个例子。首先要自律，从最基本的美容设备做起，以身作则，让员工跟风。
必须做到四点：每天至少与一名员工交谈。谈话内容主要围绕员工的工作情况、发展计划、生活情况、家庭情况等问题，表达对员工的关心。
必做5：了解店铺运营状况，通过查看店铺运营报告了解当前业绩、利润、成本、客户及完成目标的比例。
必做之六：查看客户档案管理表，详细记录客户信息，是门店的重要资产，也是业绩的直接来源。
必须做的七件事：观察员工的情况，多关注员工，尤其是情绪不正常的员工，要多关注，让他们调整状态。
必做8：随时准备会议材料，尤其是表扬材料，多鼓励员工，要有能提高员工情绪和活力的材料，从而激发员工工作的热情。
要做的事情九：多注意日程安排和轮班情况，尽量照顾新美容师，提高工作能力。
必须做的十件事：关注行业动态，开阔眼界，与员工分享知识，营造良好的学习氛围。
要做的事情11：总结日常工作，看看哪些事情没有做，哪些事情做得不好，做的是否满意，做日常自省，每天进步一点点。
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