一个合格的美容连锁店店长应该具备哪些基本能力呢？

美妆连锁经营战略是美妆行业的主流发展模式。在美容行业飞速发展的今天，美容连锁店经理等高级管理人才绝对可口。许多美容连锁店老板本身就是店长。职业经理人是整个行业的瓶颈。那么，一个合格的美妆连锁店长应该具备哪些基本能力呢？

1、制定战略的能力

很多人认为管理微博是老板的事。作为美妆连锁店长，只需要做好自己的事情。这其实是一件非常错误的事情。美容连锁店的经理不仅要管理好员工，安排好美容连锁店的日常事务，还要及时与老板沟通，对美容连锁店的发展提出合理的建议和意见。

2、培训员工的能力

我认为美容连锁店经理在很多情况下不仅仅是经理，还需要充当基层员工的职场导师，教员工一些美容行业的专业知识和基本技能，同事们应该规划职业发展方向为员工。激发美容师和美容师的工作热情。比如定期培训员工，美容院的早会怎么开？怎么做美容院销售等等，对于员工在工作中的一些失误也应该及时纠正，以最大的耐心帮助员工成长。

3、探索创新

创新是任何工作都需要具备的品质，做美妆连锁店长也不例外。这主要表现在管理模式创新、产品创新、服务模式创新、宣传模式创新、促销创新等方面。以美容院促销为例。美容连锁店的美容院促销活动屡见不鲜，但有多少是有效的呢？如果不能创新出一些新点子，对于顾客来说，无非是旧瓶装新酒，换汤不换药的做法。客户不会付款。

4、学习能力

美容行业的发展日新月异。作为美妆连锁店长，如果缺乏学习能力，不仅会及时学习吸收美妆行业出现的新方式、新模式，而且总是要跟上时代，不断追赶。跟不上市场的步伐，最终的结果就是美妆连锁店的经营永远处于好坏的边缘。做大做强基本上是不可能的。

5、有自己的一套管理特性

每个人都是独一无二的个体。如果我们一味的学习和模仿，那是我们刚进入这个行业时进步的捷径，但是当我们达到一定的水平时，就应该模仿和学习，而不是思考自己的管理模式和管理方法。，不能打上独特的个人品牌，那么，这也是一件很不靠谱的事情。

6、健康的身体

事实上，经营一家美妆连锁店是一件非常耗费体力和体力的事情。如果一个美容连锁店的经理没有健康的身体，他根本无法应对日益繁重的工作。所以，注意饮食习惯，注意劳逸结合，锻炼身体，是每个店长上班必修的日常课程。

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