今天（11月28日）凌晨4点54分，上海家化前董事长葛文耀在个人微博发文称，“谢文建用短短三年时间，把家化这个优秀的市场和金融市场掏空了。公司。”，列举了他的三大罪行，要求严查谢文建，并以自己的名义向证监会、公安局、家化董事会、平安举报谢文建。集团，要求限制谢文建出境，并对其出境进行审计和审计。调查。
巧合的是，葛文耀发文的那天，也是上海家化复牌的时候。截至上午 10 点 30 分，股价一路绿灯。
以下为葛文耀全文：
罪名一：以生产为基础进行销售，赊销货物
“渠道满是货，2014年下半年开始赊销货，他决定以生产为主卖（强生是美国人让他卖产品，他顶多是销售总监）即将到期的产品成本价上亿。不计提坏账坏货，不做假账，年报估计没有利润。（如果他离开了，性能漏洞也会暴露出来）。”
犯罪 2：带着公款旅行，无用的投资
“按理说生意会下滑，财务也不会那么快恶化。”
“员工说他花钱是靠饥荒的力量。他一年出国10次以上，头等舱不算，而且费用多报（因为要报10万多的旅行社发票，王卓让他按系统拿合同。，他指控王卓和罗志）。”
“天通路家化楼没用，江湾租办公室，年租金6000万元，装修和家具都是进口的，他们还趁机拆了保定路的两栋写字楼，全部预定，三个办公室的成本四、5亿，这些投资会给家化带来沉重的负担。”
罪名三：私授受受，强权垄断
“他私下给，私下收。他的月薪15万，增长了十倍。他招的相关户月薪超过10万。他秘书的薪水高于作业主任的薪水。” 。”
“他从国内化工上市公司拿到了五、600万的薪水，还拿到了集团的薪水，报销了大量私人开支（应该查一下，Ping一个知道并批准），5天就带400人去台湾，耗资2000万元，新厂准备花15亿元。”
“他从强生手中夺取了最高权力，破坏了家化的公司治理。他在三年内管理了 40 亿次采购（20 亿固定资产，三年内 18 亿次广告，以及除材料外的所有采购）。包括咨询、出差、佰草集专柜、电脑等办公用品）谢的系统设计就是让高某负责，家化的审计部门是不允许审计的，背后用意很明显！”
“他卖掉了天江，家化应该有50多亿现金，现在大部分都花光了，净利润近10亿的家化可能会赔钱！”
对此，葛文耀表示：这绝不是个人能力和管理问题，并告诫张东方：“新任的张总必须马上理清这些项目，否则后患无穷。”此外，他还强烈要求谢文建一定要在卸任审计师之后，用三年时间掏空了这么优秀的国企，谢文建也不能出国。
“这几天有很多员工朋友向我申诉：谢文建一定要严查！半夜醒来，我向证监会举报谢文建，公安局、家化董事会、平安集团，以我个人名义，立即禁止谢文建出境，并对其进行出境审计调查！”
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