2014年初，梁国建与董事长张桂珍在广州地标性建筑——广州塔为300余位经销商举办了宴会。业绩低迷多年的中软，举办如此“大场面”的经销商年会，无非是借机给经销商一颗“定心丸”，稳住后销队伍，为日化铺路来年上市。 然而，这似乎并没有扭转 Softt 多年来亏损的形象。 1月25日，软科发布2013年度业绩预告。预计公司2013年业绩仍处于亏损状态，亏损额约为0.64亿。
深陷多元化困境
软件2013年度业绩预告显示，公司2013年营业收入同比下降。同时，部分库存产品在四季度进行了处理，因此2013年全年净利润仍处于亏损状态，亏损额为6400万元。
剔除2012年软体出售资产投资收益1.6亿的因素，软体2012年实际净利润亏损1.4亿，而2013年预计亏损6400万元，同比下降约55%。
索特公司年报查询显示，自2010年以来，剔除出售资产的投资收益，索特公司的净利润已连续四年亏损。其中，2010年亏损8613万元，2011年亏损1.93亿元，2012年亏损1.4亿元，2013年亏损6400万元。从亏损金额上看，自2012年以来逐年下降。
值得一提的是，2013年11月19日，刚刚宣布终止对演艺公司“刘三姐”的收购。 2013年下半年，索图发布公告称，拟增资12.8亿元，拟收购旗下“印象·刘三姐”项目公司100%股权。
软件此举被外界解读为拓展非日化产业，从而涉足文化产业圈，发展多元化，寻求“自救”。软科还表示，收购“刘三姐”项目公司，有利于改变公司经营单一的局面，降低经营风险，提高盈利能力和竞争力。但没过多久，Soft对“刘三姐”项目的收购就告吹了。
早在 2007 年， 就开始多元化业务。财报显示，2006年，专注于美容和化妆品；到2007年，的主营业务开始转向美容化妆品、化工产品和药品； 2008年底，的业务结构进行了调整。用于美容化妆品、药品等。
从那时起，Soft 的业务结构模式一直延续到现在。此外，Soft 还持有 29% 的股份。不过，从业绩来看，的多元化探索似乎并不成功。
数据显示，自 2010 年以来，Soft 的业绩变化很快。 2010年软科实现营业总收入4.6亿元，同比增长7.57%，其中归属于上市公司股东的净利润为-< @0.86亿元，同比下降1251.66%。接下来的两年，Soft陷入了亏损的泥潭，无法自拔。
据多方人士透露，除了上市公司软软外，软软的大股东梁国健、张桂珍还投资了很多其他行业。
2014年主推日化行业
在2013年1月召开的年会上，董事长梁国建表示，未来五年公司零售额将突破40亿元，向世界百亿级日化品牌目标迈进。梁国坚持，将全力打造防脱发和美白两大产品，分别瞄准3000亿元化妆品和500亿元洗发水的大市场。然而，近年来，Softt的主营业务并不成功，这已成为众所周知的事实。
经过2006年的快速发展，软体的经营环境变得严峻。除了国外化妆品大量涌入中国市场的影响之外，柔美的产品核心竞争力也很重要。原因。
软件重新聚焦日化领域，虽然有一定的行业优势。例如，是中国唯一一家拥有卫生部颁发的33个功能性化妆品许可证的公司。产品线涵盖洗涤、化妆品和护理领域。但分析人士指出，虽然产品线庞大而齐全，但另一方面，虽然能够满足消费者多维度的需求，却无形中拉长了竞争战线。
对此，张桂珍表示：“未来，软科将通过现代科技的深度嫁接和中草药资源优势，确立公司发展的核心竞争力。”
曾帮助 策划洗面奶的营销人员黄志东表示，他不再看好 目前的产品定位，“功能性护理产品的定位决定了这款产品只能在少数岁月，风云变幻，无法长久经营。”
随着近年来市场环境的变化，黄志东坦言，当时国家对功能性化妆品的监管是有限的，即使查处，问题也很容易解决。越来越成熟，这样的产品会越来越难卖。他说，因为使用功能性产品的消费者，使用几年后发现没有效果，就不会再使用了。之前和现在，功能性产品的推广还处于“概念营销”阶段。黄志东说，以前做产品的时候，请明星拍广告，很快就能赚回来，但是这种方式已经不奏效了。
此外，霸王、云南白药、宝洁等日化企业纷纷进入功能性日化市场。霸王的中药防脱、云南白药的牙膏、宝洁的汉方保养洗发水都走在各自领域的前列。业内人士表示，日化市场的发展已经过了一时的广告轰炸一统天下的阶段。摘下帽子又重回业绩泥潭的柔柔，如何在日化领域突围，仍是一个有待解决的游戏。 .
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