百度财报显示，2012年百度网络营销（即广告收入）为2.22.46亿元，同比增长53.5%。据《中国企业家》记者季永清援引央视内部人士透露的数据，2012年央视广告收入为2.69.76亿元，同比增长不足15%。他在文章中指出，2013年，如果双方仍保持上一年的增速，央视22年的“广告王”宝座应该没有悬念。本文提到了影响行业变革的三个“信号”。
1、电视不再是第一媒体。据市场研究机构IAB统计，2011年美国互联网广告收入达到317亿美元，首次超过有线电视的广告收入，距离广告收入仅70亿美元。广播电视收入。
2、百度正在抢走央视的广告大客户。2013年，剑南春、五粮液、茅台等白酒企业在央视的消费达56亿元。与此同时，部分央视原有的大客户在百度上投入了数亿元的营销预算。数据显示，来自大客户的收入已经占到百度总收入的30%左右，而且过去几年的增速已经远超百度总收入的增速。
3、宝洁的态度发生了变化。2005年至2007年，宝洁连续三年蝉联央视广告竞标“竞标王”。2012年以来，宝洁大幅缩减电视广告，甚至放弃了大热的《中国好声音》的冠名机会。2012年初，宝洁CEO Mike 表示：“我们的广告费用占公司销售额的9%到11%……我相信广告支出的增速会放缓，新媒体正在兴起层出不穷……这个领域的广告渠道更加多元化。”
据艾瑞统计，2009年，宝洁在中国的互联网广告支出仅为4000万元。2011年，这个数字上升到2.86亿元。2012年5月10日，宝洁副董事长盖斯勒访问百度，宝洁成为百度首个JBP战略合作伙伴。
宝洁的转型是如何发生的？《成功营销》援引宝洁大中华区品牌运营副总裁景杰的话说，1)社交营销对自身的要求比传统媒体营销公司更高。有效的社会营销？2)这个行业还没有成熟。在电视行业，有一个完整的产业体系支撑着广告的投放、监控和效果评估。例如，基于电视广告系统中多年积累的庞大数据库，广告商可以更准确地估计一个新广告的结束时间。什么效果，是社会营销系统无法提供的。
宝洁的社交营销目标是“最终与每个人建立实时一对一的终身关系”，它能否收回投资？琼·刘易斯（P&and）在接受采访时谈到了宝洁对社交媒体的独特“发现”，虎秀摘录了一段（见原文）：
1、趋势比技术更重要。宝洁对社交媒体的把握还不够，各种“考验”才刚刚开始。重点不是技术，而是可以从各种社交媒体活动中推断出哪些趋势。例如，人们对连接（“彼此”）的渴望比以往任何时候都更加强烈，而新技术正在帮助人们相互连接！宝洁需要学习的是如何处理“与”。
2、 是数字营销的核心。宝洁的研究方向是如何将体验整合到移动端。宝洁公司开发了许多基于品牌的应用程序，为消费者提供与品牌/产品相关的应用程序。
3. 公司更快地做出决策。Joan Lewis 提出了两种提高公司速度的方法。一是简化企业内部的沟通，提高事件决策的速度。将大型活动（太短！）作为一个单元进行管理，学习如何加快决策速度，快速掌握消费者变化和市场变化。
4、不要试图创建一个“社区”。宝洁的社区理念可以用一句话来概括：“我们不做，我们增值”。琼·刘易斯举了一个例子：一个社交网站，供十几岁的女孩分享她们成长过程中遇到的问题。网上有专家给他们出谋划策，也有很多相关资料供他们参考。同时，如果用户有购买产品的需求，可以直接访问相关网站，将需求转化为销售！
5、过滤社交网站。宝洁也希望将社交媒体上的讨论引导到宝洁自己的网站上，那里有更多的信息和资源，与消费者的深入互动有助于宝洁增加对消费者的了解。（注：将来自不同社交圈的人流带到一些专注于特定领域的社区。过滤一些杂乱的社交话题，专注于与产品相关的对话）
6、不要做媒体公司！尽管如今吸引消费者的注意力越来越难，但许多广告和活动需要足够有趣才能吸引消费者。但是不要本末倒置，把自己变成媒体公司，没必要！（注：看到很多公司的App都是针对游戏的，好像忘记了自己的业务是什么？）
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