激励员工的❿大方法，为员工提供一份挑战性工作

文/曹琳老师

（点击右上角“+关注”【薪酬绩效设计】有干货，有信息，有态度！！！

私信曹老师带“绩效”二字，免费送100分钟薪酬绩效合伙人管理内部培训视频。

激励员工的好方法

激励员工的第一方法：为员工提供具有挑战性的工作。循序渐进的工作是最好的打击士气的方法，而要让员工表现出色，工作必须具有挑战性。管理者引导员工在工作中成长，并为他们提供学习新技能的机会。

激励员工#3：确保员工拥有完成最佳工作的工具。在一家以技术为基础的公司工作10种激励员工的详细方法，通常士气很高。拥有业内最先进的工具，员工可以自豪，如果他们可以自豪地吹嘘自己的工作，那么这种吹嘘就会产生巨大的动力。

激励员工#1：从事实际工作的员工是工作中的专家。因此，管理者必须倾听员工的意见，并邀请他们参与制定与工作相关的决策。开放式的沟通不仅让员工觉得自己是企业的一部分，也让他们了解企业的​​战略。动机会更加明显。

激励员工的方法❹：建立全方位沟通的渠道。员工可以通过这些渠道提出问题、表达疑虑或获得问题的答案。公司鼓励员工通过多种方式畅所欲言，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理问答等。

方法❺激励员工：公开表扬。当员工做得很好时，经理会亲自祝贺他们。这种祝贺应该是及时和具体的。如果无法亲自祝贺，经理应写一张纸条表扬员工的良好表现。他的心中会有强烈的成就感。同时，您还可以召开会议来庆祝和鼓舞团队士气。

激励员工#3：经理需要定期与员工保持联系。学者格鲁曼认为：“当我和你聊天时，我投入了我最宝贵的资产：时间。这样，它突出了我们关系的重要性，表明我关心你。”

❼激励员工的方法：了解员工的实际困难和个人需求，并尽量满足他们。这将极大地调动员工的积极性。比如在公司安排孩子的日托，采取灵活的作息制度等。

方法❽激励员工：根据工作绩效提拔员工。如果按资排辈晋升不鼓励员工争取成功，就会形成观望态度。员工在职业生涯中有很多想要和可以做的事情，他会根据公司提供的机会来衡量公司对他们的投资。

❾ 激励员工的方法：强调公司愿意长期聘用员工。应该向员工明确表示10种激励员工的详细方法，工作保障问题最终取决于他们，但公司会尽最大努力确保长期就业。

❿ 激励员工的方法：公司充满社区氛围。表明公司一直在努力创建一个每个人都为之工作的组织结构。背后捅刀子、办公室政治和士气低落，即使是最成功的人也会死气沉沉。