“我们可以记住我们阅读的 10% 的信息；我们可以记住我们听到的 20% 的信息；但我们可以记住我们所经历的 80% 的信息。” 在持久训练方面，体验式沙盒训练以其独特的魅力和持久的效果脱颖而出。想从事上述工作和投资的人（2天沙盘、讲课费、证书费、午餐费、茶点费等）；（2天沙盘、3天案例培训、360度商业诊断、讲座费、证书费等）、午餐费、茶点费）；该商标已注册，任何个人或企业未经夏益公司许可，不得使用该商标或开展连锁经营培训服务。夏意公司将任何未经授权的行为视为侵权。进行并保留采取法律行动的权利。对于美容管理者来说美容院经营管理，连锁经营的理念和模式是有价值和实用的。是美容院经营管理的总指导原则。——行业专家点评北京沙溢管理咨询有限公司美容院沙盘培训课程中国美容院管理网中国连锁与融资网引进哈佛情景教学模式，借鉴哈佛成功培训经验欧美企业，以本土及美容行业人才素质为目标。特点 开发了成功的管理课程培训系统。它汇集了20多位专家、学者和职业经理人的智慧。成功开发了单店运营管理沙盘课程三大系列，
连锁经营现已成为美容行业职业经理人的成功选择。链条管理是一种注重绩效和过程的实用管理技能。它主张任何业务策略的设计和部署都需要基于链管理的工具，出现问题后的任何改进都需要链管理的反诊断。连锁经营不仅是一种先进的商业模式，而且是一种非常实用的商业工具和技能，可以通过培训、实践和日常使用来熟练掌握。有人跟我说，给我100万，让我开个美容院，我很惊讶，世上这么好的东西？? 赶紧去了解一下，哈哈美容院经营管理，原来是实操美容院的三年沙盘体验课程。苦战过后，有人欢喜有人愁。第一年一半的学生不及格，我的美容院几乎破产了。“为什么？” 渴望知道答案的我们，开始将200%的精力投入到讲师的分析和讲解中。分析一针见血，改进方案重新进入战场，紧接着是模拟行动，新一轮的检查开始了……呵呵，我终于转败为胜了。是的，就像仙人指路：1天给了我10年的创业探索，受益匪浅！我在美容院工作了3年。每天都在担心美容院的客源。没人来的时候，我会做宣传，但效果并不理想。经过三天的训练，我明白了一个道理。我一直在犯错误。” 其实客源跟很多因素有关，比如战略定位、产品定位、服务定位、促销方式、客户体系、价格等等，在一个美容院的模拟业务链中，一个环节是解耦的，一切都丢失了。5天的学习，让我掌握了一个自查工具，回到家会检查自己的业务链。
——–成都一家美容院的老板 对于连锁经营我没有任何疑问，连锁经营的R法确实可以提升业绩。这种方法简单易懂，非常实用。——–北京西城某美容院沙盘模拟的最大特点是“在参与中学习”，强调“学习为先”，以参与者为中心，以提高实际操作水平和管理。具体操作是将参与者分成5-6组，每组4-6人，每组代表不同的虚拟美容院，每组成员将在美容院担任重要职务：经理、店长、行政主管、技术总监、仓库主管、顾问）。六家公司是同行业的竞争对手。他们面对来自其他美容院（其他学员群体）的激烈竞争。学生必须做出许多决定。比如新店选址、新产品的选择、新项目的开发、市场推广、人员招聘和准备等等。学员必须在模拟培训中体验美容院运营中经常出现的各种典型问题。他们必须与同事一起发现机会、分析问题、做出决定并组织实施。通过预测市场选择店铺位置和产品，然后设置服务项目，最后有活动和促销。半年为一轮，一共六场市场竞争模拟。
沙盘培训课程模拟一个类似于现实的完整商业运作的全过程：如选址、装修、团队建设、设备投资、人员招聘、广告、产品采购、项目开发、市场推广、网络拓展、成本分析, 利润核算等, 让学员感觉他们正在体验真实的商业活动。沙盘培训课程力求在商业过程中平衡“绩效、激励、创新”，在模拟过程中培养学生对商业运营的战略思维。业务计划的制定和实施涉及业务运营的关键要素，这对企业经营者来说非常重要。思维和商业决策提供了一个自我反省和自省的机会，可以提高管理者的战略思维模式能力，对学生从事现实的商业管理活动很有帮助。沙盘培训课程既体现市场竞争，又追求义利统一，强调团队合作。培训现场不仅是学习管理知识、提升管理技能的课堂，也是学员交流思想、相互学习、相互交流、增进感情的场所。不同于传统的学术教育、理论讲座、互动游戏、案例分析等培训方式，沙盘模拟培训不仅采用了先进的培训载体，但课程内容更注重实践技能的传授，强调演练和实践，让学生练中学、学。稍后使用。课程气氛轻松活跃，积极健康，学员对培训内容有很好的“长效保存效果”。传统的培训采用灌输的方法，老师告诉学生听。学生处于被动接受的地位，他们的学习往往被背诵。
在沙盘模拟训练过程中，学员是训练的主体。通过自我观察、自我体验、自我发展，他们最终牢牢掌握了企业管理知识。以管理学习和管理为重点，以模拟管理为题材，更新管理理念，揭露以往管理误区，突破瓶颈，拓展管理知识。提高管理者更形象地理解市场理性决策的能力。练习团队连接，体验沟通反馈的魅力，学习建立积极的组织文化。克服极端现实主义，以长远利益衡量企业价值观，树立未来负责任的发现观，并建立中层管理人员的战略思维。解决美容院管理混乱的问题，管理过程中总是扑火的问题解决管理之间的脱节和矛盾问题；员工流失问题；客户来源和忠诚度问题；推广不销售的问题 解决自我提升和学习的目标 内容问题 经营过程中随时诊断调整，解决美容院管理无法处理的问题；解决管理之间的脱节和矛盾问题；员工流失问题；客户来源和忠诚度问题；促销不卖的问题；学习内容中的问题 在操作过程中随时诊断和调整沙盘课。在激烈的市场竞争中，往往没有“先做再谈”的机会。在沙盘模拟训练中，我们充分为“学员”提供了这样一个全面测试其决策能力的机会。在模拟中犯错误不会对企业和个人造成任何伤害，“从错误中吸取教训”的真正含义在这里得到充分体现。
“授人以渔不如授人以渔”。学员们通过课程收获了解决美容院实际问题的思路和方法，对培训内容产生了良好的“长效保存效果”。1、获取美容院360度业务问题诊断工具套装；2、获得专家学生的单店经营诊断分析评价；3、获得整套美容院业务管理系统；引导问题解决加盟店美容院管理混乱问题解决加盟店管理脱节和矛盾：员工流失问题；客户来源和忠诚度问题；推广不销售的问题 解决自我提升的目标和学习内容的问题 引入加盟商培训体系，提高加盟店的管理能力，从而提供品牌知名度和产品退货率。本次培训使学员（经理或主管）充分了解连锁管理模式并自觉应用到实践中，旨在帮助管理者灵活选择正确的管理方式。标准连锁管理培训需要两个工作日或五个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。课程大纲如下，适用于美容导师、美容院老板、经理、主管、想从事管理工作的人和想开店的人。并设置自己的服务。每半年根据市场计划选择相应的促销活动，平衡资金和成本控制，做好财务结算和分析工作。
10（根据自己的情况选择）化妆品公司的经理或美容院的老板（经理）会根据市场信息决定自己的战略定位和市场策略，选择品牌和产品，设计基础加盟店元素，选择自己的店面、装修、设备、产品，招聘自己的员工，建立自己的服务体系，每六个月根据市场计划选择相应的促销活动，还要平衡资金和成本控制，做财务结算并分析，市场发展到一定阶段，扩大特许经营网络。由于每家化妆品公司（美容院）选择不同的战略和运营能力，竞争形势经常发生变化，取决于您能否脱颖而出并为您的投资带来非凡的回报… 地点：公司（）地址（）邮政编码（ZIP CODE）姓名（姓名）职位（）电话（电话）公开课程讲师姓名（姓名）职位() 电话 (Tel) 公开课导师姓名 (NAME) 部门 () 职位 () 电话 (TEL) 传真 (FAX) 电子邮件 (EMAIL)____ 票价 800 800 800 （包括学费、材料费和讲课费、证书费、以及上课期间的午餐和茶点）（包括公开课的前两天和第三天的讲课费、证书费、午餐、茶点）开课前2周报名可享受10%折扣；同时满足以上2个条件者10%优惠；通过电汇和现金支票登记后，我们将传真书面的“
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