很多合伙创业的人，一开始就满怀热情和激情。因为他们在一段时间内没有太多经验，一段时间后就会出现很多问题。结果一开始就决定了……我想自己开一家店，我真的很想开一家店。由于缺乏资金和人手合伙开美容院注意事项，我恰好在这个时候遇到了想开店的人。这种巧合意味着什么？最简单的概括就是没有事先协商，但意见或行动完全一致。
都想开店
都在寻找合作伙伴，一致
性格好，一贯
一切都很好，一致
刚开始找人开店，其实是看不到对方的缺点和缺点的，就像找女人一样，一切都是美好的。我提到这个时候，相信合作开过店的人都能感受到，没开过店和即将开店的人需要特别注意。创业真的很难找到合作伙伴。我没有那么多的资金、实力和人力。当然，找到合作伙伴实现开店的愿望是一件好事。其实我说的是胡说八道，这些胡说八道充分说明了刚创业的人的心理，也就是他们的智商是O。你们同意吗？你从未创业，第一次遇到志同道合的伙伴，其实就像看美女一样，哇，一切都很美。从这里开始，我会为你分析下一步，这也是一个非常非常普遍的情况。
下一步是如何合作。如果两个人合伙，那么一个人支付一半的钱，如果三个人合伙，每个人将拥有30％的股份。其实这个时候，每个人的心里都有牵挂，牵挂的太多了。这些问题中的每一个都涉及信任这个词。如果你问你的伴侣这些问题，对方可能会认为你怀疑我吗？? 你不相信我吗？因此，从最初的情况到合伙协议的签订，在这样的心理和环境和状态下，向对方提出很多顾虑通常是很尴尬的。如果对方不接受，是否会解散合伙关系？对方生气的话，会影响士气的，何况大家都急于先开店！
这个时候我要告诉大家，这种合伙经营已经破产了，就看能拖多久了！如果大家的担忧没有得到分享，没有达成协议，接下来会发生什么？到时候，如果每个人都对最终解决方案意见不一怎么办？说个最搞笑的事，如果某天某天出门被车撞死怎么办，，，这不是一个不吉利的词，不是玩笑，这是合伙人中一个很严肃的问题。诚然，大公司的老板要做的第一件事就是写一封遗书。在这里，我和大家一起分析几次合作后最常见的矛盾……是很多合伙人开店分手的导火索。
■ 第一种情况
小赵和小王合作开了一家店。三个月过去了，生意不差不坏，不可能天天生意这么好。一天，业务开始分析对方的能力。从心理上看，是对方造成了生意不景气。问题。至此，对方的优势基本没有了，满脑子都是对方的缺点。我相信每个人都有长处和短处，没有人是完美的。通常这种情况下，对方OK的一面基本是看不见的。一旦对方没有做好某件事，不好意思告诉对方，只能埋在心里结成火，而这火将伴随着越来越多的鸡皮疙瘩小事变大。由于没有太多的协议，无论商店发生什么，总会有人做到。有一天小赵做错了事，小赵也不是故意的，可小王看着怎么办？小王只有两条路。一是忍着，二是直接跟小赵说话。我们先说第一种耐心。忍着绝对不是什么好事，因为忍着了，心里也不会快乐。如果你不能表达你的痛苦，你能快乐吗？不开心会是什么结果？每天不开心一定很无聊。每天无聊的时候，你能很好地服务客户吗？当一个人不开心或闷闷不乐时，他认为一切都是坏的一面，坏的一面，这是一种非常可怕的心理状态。现在我们来谈谈第二种。小王直接跟小赵谈了这件事。其实小王跟小赵说话的出发点还是不错的。小王不怪小赵。他只是希望大家能一起解决问题。事物。而且每个人的立场都不一样，小赵不这么认为，小赵心想，你怀疑我吗？你不再相信我了吗？在这种情况下你能谈什么？即使大家都和平谈判解决了问题，那么以后你不可能每次都通过谈判从容解决问题。我觉得小赵错了，我该怎么办？让我告诉你，一旦两个人面对一个问题，不能就一个观点达成一致，一次、两次、三次或五次都没有关系。这个时候，虽然大家都呆在同一个店里，但其实是敌人。
开店，难免会出问题。只要你不停地跑，不管你有多成功，除非你不跑，否则总会有问题。开店遇到问题也是正常的，但是如果开店遇到问题，一定要让股东协议和开店制度发挥作用，就像走法律程序一样。只有这样，大家才能妥协。否则，总会有火花。
■ 第二种情况
三个月后，小赵的能力越来越强，老客户也越来越多。他每天的表现有一半以上是小赵创造的，小王也很努力，但他的表现却无法提升。在这种情况下，每个人都可以理解。不可能每个人都以相同的能力进行合作。然而，更严重的问题还在后面。由于表现出色，小赵在店里说话的声音也很大。其实小赵也没有多想。一切都是为了商店的利益。很多人，不管做什么，都越来越害怕，害怕做得不好。本来我成绩低，有些事情做的不好，这算什么脸啊。随着这种心态长期积累，小王觉得好累好累。看着天天开心的小赵，心中又是嫉妒又是怨恨。他开始觉得合伙开美容院注意事项，小赵每次对他笑，都是讽刺的，好像看不起我似的。就这样，小王只能用酒来解忧，发泄别的事情，因为他的业绩太低了，在店里他没有资格说什么。
我把这次合作的情况分析得太极端了，其实并没有我想的那么难过，哦，那我就说比较难过吧。如果小赵不够宽容，那么这种情况会更糟。一个非常有能力，另一个很弱。你愿意接受同样的待遇吗？好吧，也许你愿意，但有一天你脑子一热，不高兴，突然对小王说：“你有什么资格说我？” 这个时候，小王听到这句话，说不定连死心了。
■ 第三种情况
有一天，店里有个活动，大家一起商量怎么办。顺便说一句，这只是一个比喻。事实上，店里有很多很多的事情需要讨论。我将以事件为例。小王说活动就这样，小赵说就这样。最终会发生什么？让我们谈谈。好吧，我们按照小赵的计划，按照小赵的计划……结果小赵的活动计划失败了，小王对小赵说，我说了，你不听我的。结果，小赵的活动计划成功了，以后小王的话就什么都不是了。其实，各种问题擦出火花并不重要。最可怕的是心理学。
我提到了三个案例。没有开店的人很难真正感受到这种情况的存在。如果我这么说，那么这家店就不是合伙企业了。有没有办法解决这些问题？实际上，有。在这里我给你一些建议；
■1：这个人的人品一定不能太差。如果性格太差怎么办？这样的人没有道理。反倒是人品好难找，只要不是太差就OK了，这是第一
■2：不缺钱，只能找有能力的人选合作。如果你缺钱，那么要找一个没有能力合作的人，你必须先让他离开公司，只分一杯羹，否则又是一个血案。
■3：合作，最好是三个人，一个人管钱，一个人管事，一个人管人。分工明确，没有人干涉任何人，哪怕是大错特错。
■4：股东协议+店铺制度
我把股东协议比作汽车，存储系统就是油。你必须先有车。如果你没有车，即使你有最好的燃料，你也不能开车。如果你有车，没有好油就走不了多远。相信大家很容易区分股东协议和店铺制度的立场。具有重要性。用最简单的术语来说，股东协议是指您能想象到的所有问题。就是这么简单。有什么顾虑，我打个比方，如果其中一个股东在店里怎么办？商店破产了怎么办？如果店铺的收入增长了10倍，我想撤回股份怎么办？如果有新股东想加入怎么办？如果其中一位股东想选择一个人担任店长，如何评价它？如果店里出了事，股东意见不合怎么解决？把你能想到的问题都写下来，一一告诉大家，和大家分析一下遇到这种情况该怎么办。最后，如果大家都同意，OK，把这种问题写进股东协议，然后写下大家都同意的解决方案。以后遇到这种情况，我们就按照这个来做。其实你关心的问题，也是其他股东关心的问题。生意不能情绪化，必须公开。在我看来，合伙开店的股东协议至少应该有500条协议。你可以想象从早上开店到结束营业的整个过程中会发生什么。你想的越糟越好。你只要把每件事都想的不好，然后当这种不好的事情发生的时候，就可以解决了。如果你有任何顾虑，不能被纳入股东协议，那么你未来的发展将永远埋在隐患之中。只有解决了所有杂念，才能轻松上阵杀敌，才能有信心发展，才能无后顾之忧！那么你未来的发展将永远埋藏在隐患之中。只有解决了所有杂念，才能轻松上阵杀敌，才能有信心发展，才能无后顾之忧！那么你未来的发展将永远埋藏在隐患之中。只有解决了所有杂念，才能轻松上阵杀敌，才能有信心发展，才能无后顾之忧！
商店系统实际上很容易处理。We can all agree that one is . 我认为这个系统最好由一个人来管理。无论是股东之一还是员工之一，都可以管理。如果管理好，就继续管理，但管理不好。只需更换它。史蒂夫乔布斯创立了苹果公司，但如果他不能领导它，史蒂夫乔布斯仍然会被解雇。这就是苹果厉害的地方。这种事情只能说这家公司很公平，连老板都可以炒了。
股东协议已解决，门店制度已明确。这就是结局？当然不是。店内服务等流程由系统决定。简单来说，店长范围内的东西就是系统。是这样吗？不完整，我就说最简单的，店里的一切都是系统，系统是确定的。什么是股东协议？也就是系统解决不了的事情，通过股东的同意来解决！今天说到这里，晚安！如果您对股东合作有任何疑问，可以留言，我会一对一等着您。
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