包装高大上，品质决定未来！小编为教你如何拯救美容院

一家美容院的发展离不开老板的能力，而当美容院经过初步规划后逐渐趋于稳定时，难免会出现各种问题。为了建立竞争力，老板们也竭尽全力。但殊不知，有些方法不仅救不了美容院，反而为美容院的长远发展奠定了基础。小编就来分析一下美容院发展期的几个常见问题。希望所有美容院经营者以此为鉴，带领美容院走得更远！

问题一：包装很高，但质量不够好

原因分析：

1、市场上有些项目非常火爆，没有详细调查研究，立即大举推出。引进的项目大肆炒作，但不实用，质量、服务等细节跟不上。

2、在互联网时代，消费者仍然认为现在的消费者很傻，有很多钱。他们在各种连自己都看不懂的“国际XXX”、“全球XXX”的名字上贴上一些看似高端、高档的项目名称。但是忽略了客户的售后服务。

3、根本没有可持续发展的概念，后续服务成了可选的“鸡肋”，只管为交易买单，不顾各种售后瑕疵。

顾客并不“傻傻”。在当今信息发达、竞争激烈的世界里，任何虚假的、可能伤害顾客感情的事情，都会给美容院的发展带来致命的伤害。对手虎视眈眈，任何细节质量上的漏洞都可能成为打破美容院的空白。细节决定成败，品质决定未来！

问题2：学习听课，但不知道如何使用

1.市场有哪些新项目、新产品流行，学习；

2.门店管理遇到困难找不到突破口，学习；

3.业绩难，招人难，不懂营销，心血来潮，学习；

但是培训学到了这么多美容院老板总结与计划，但还是没有效果。

原因分析：

1、对店铺的经营发展没有具体明确的规划。做什么、做什么，一切随心所欲，缺乏最基本的大局观和操作思路；

2.忽视团队建设和人才培养。很多美容院老板都遵循“硬营、流兵”的模式。通常，他们根本不建立人才库。处处学过“招马”的策略，但根本不明白稳定的人员结构是企业发展的根本基石。

3、我对自己没有清晰的认识和定位，从技术到销售到管理到宣传……只要想学美容院相关的知识，还没有认真思考过自己的技能最擅长。什么美容院老板总结与计划，我应该如何为自己和我的美容院制定一个合理的计划；我什至不明白，作为一家美容院的领导，最重要的是指点方向，看大局。

打蛇打七寸，学习本身就是好事，值得肯定。但“手术行业有专攻”，老板也是美容院岗位的一部分。如果对自己没有明确的定位，再多的学习也只会迷失在苦涩的梦海中。

问题三：重战术轻战略

很多美容院经营者过于注重短期利益和眼前的策略，目光短浅，完全忽视了美容院发展的战略布局，缺乏系统的、可持续的营销管理体系。而由于老板缺乏系统的运营规划，也直接导致营销经理对美容院的发展战略缺乏认识。

在美容院发展到中期的节点上，要想进一步提升，就必须结合自身实际情况，合理规划，制定长远的经营战略发展规划。

美容院的老板和决策管理者要明确、坚定不移地执行既定的经营战略，要向每一位员工讲清楚，这样才能形成自己的企业文化，让大家了解自己的发展。从中汲取源源不断的前进动力。