如何管理好你的员工？对内部员工的管理千万

谈如何管理好你的员工

如何管理好员工？创业者千万不要小看对内部员工的管理，因为一个人的力量也可以带领整个团队，提高整体士气，激励公司所有人进步，但一个人也可以绊倒整个公司。那么你如何管理你的团队呢？希望这篇文章可以帮到你！

如何有效管理团队？

1. 懂人管人

2. 先照顾好自己，再照顾别人

3、尊重人是管理人的基础

4.不要过分依赖权力

5. 制定正确的行为准则

6.一定要建立权威

7.因人而异，使用人才的量

8. 帮助员工成功

9. 以功劳负罪责

10.拍一个甜蜜的约会

11.让系统说话

有效管理员工的十种方法：

1. 告诉人们困难

一些业务经理认为他们不能告诉别人他们的问题。他们认为，如果他们不说出来，工作人员就会忘记这个问题。这种想法非常荒谬。对困难守口如瓶的做法往往会将冲突推向沸点并爆发。告诉员工真正的困难可能会产生相反的效果，并且可以防止冲突升级。

2、善于开发员工的智慧

聪明人犯错是家常便饭，而你不一定是聪明人。所以你要勤于向他们征求意见，促使他们思考问题，培养下属的智慧，他们会因此更喜欢你。

3.不要气馁

一些企业领导总是热衷于打击人，他们不断地批评人，他们的初衷可能是为了让员工更好地工作。但事实上，恰恰相反，批评的结果是平淡的、令人沮丧的、非常糟糕的。

4.不给予特殊福利

当多人一起工作时，管理者必须特别小心，给企业中的一个人特殊的福利，因为其他人必然会说，“那我有什么好关心的？” 不要以为利益和特权可以隐藏起来。没有密不透风的墙，新闻一旦传出去，就会造成无法估量的伤害。如果有人知道某个人正在获得特殊福利，并且该人正在从事与其他人相似的工作，那么其他人都会昏昏欲睡。

五、不允许任人唯亲

裙带关系会导致士气极低。其他员工得知某人被提拔是因为他恰好是老板的姐夫，而不是因为他在工作上比其他任何人都好，这可能会让其他员工感到沮丧。除非非常谨慎和公平地处理，否则特殊福利和特权通常会降低士气。

6.不要让员工抱怨

在公司里，如果你用威胁来驱使员工上班，难免会招致他们的抱怨和不满。在那里，他们只是被迫工作。用“要不然……”来威胁人是很不好的。它经常导致抱怨，充其量你会勉强屈服。

7. 信任你的员工

一个不信任别人的经理永远不会让他的员工真正努力工作。如果您信任您的员工做某事，并且他们知道您不会整天检查他们，他们会努力履行这一责任。信任导致被信任。同样，不信任会导致不信任。

8. 勇于承认错误

每个人都会犯错，即使是大公司的董事长。这就是为什么在他的铅笔末端有一个橡皮擦尖端可以擦去污渍。所以不要害怕承认错误。一个人不可能一直都是对的，如果他百分之六十的时候是对的，并且他可以迅速改正他在另外百分之四十的时候犯的错误，那么他就是一个非常好的人。

9. 有一点幽默感

没有什么比经理的幽默更好的了。它为为您工作的员工的生活注入了可喜的阳光。有点幽默感并不意味着一直在开玩笑，它只是意味着你有点风趣，或者你可以机智地看待你的问题；意味着你可以偶尔逗乐普通人；这意味着你只是一个普通人，而不是你坐在那张大椅子上的办公室重要人物。

10、倾听下属的抱怨

很多人抱怨只是想发泄心中的火。作为经理处理投诉的最有效方法之一是关注并耐心倾听。一般来说，如果你能倾听投诉，那么一个企业四分之三的投诉都可以解决。通常不需要采取任何行动，因为下属可能会误解某些问题，但在谈话中自然会解决。

如何管理不受欢迎的员工？

事实上，这个群体的管理并不神秘。可以用六句话来概括：“探索兴趣、明确目标、持续动力、独立决策、丰富工作、体现价值”。

探索兴趣。通过深入的沟通，管理者可以了解员工“无欲无求”的真正原因，进而把握员工的兴趣，根据兴趣分配工作，或者为工作增加新的内容。有的员工喜欢写作，所以把文字和宣传工作留给他；有些员工喜欢与人交流，所以要给他们与他人交流的机会。与兴趣一致的工作是最完美的工作。

明确的目标。为员工提供可实现、挑战性较低的目标。明星员工喜欢在压力下工作，喜欢挑战难题。所谓“好学生爱难题”。对于“无欲无求”的员工，不能“开药”，给他们具体可以实现的目标，可以让他们保持对工作的兴趣。

继续激励。管理者应通过表扬、荣誉、奖励等方式不断地激励这一群体。即使他们做得很好，也不要做一次性的大激励，分阶段分解成较小的激励怎样管理好团队和员工，不断鼓励他们前进。一次性激励可能对明星员工有效，但这一群体影响不大，因为他们没有特别强烈的成就动机。

独立决定。管理者必须给“不受欢迎的”员工独立决策的空间。这部分员工可以在“无欲无求”的状态下完成工作，证明不需要过多的监督和指导，经验和能力足以完成工作。管理者需要战胜自己的控制欲，确保授权，只在方向上引导他们怎样管理好团队和员工，避免过度管理。以自己的方式完成工作可以激发这一人群对工作的更大热情。

丰富的工作。这里不鼓励兼职或频繁换工作，但轮岗是丰富工作内容的有效方式。我们的意思是挖掘职位的潜在价值。看似枯燥的姿势，其实可以有所突破。举个最简单的例子：任何一家公司的收银员职位似乎都很普通，重复着提现、报销等枯燥的工作。. 但如果找到喜欢沟通的员工为公司做防伪培训；找到喜欢写作的员工，写一个快速的报销流程；找到喜欢技术的员工来编写新的报销表；找喜欢文艺的员工进行付费推广；寻找喜欢研究的员工 尝试改进流程。

体现价值。赋予员工工作意义是领导力的重要体现。管理者要认可和宣传员工的工作，让员工认为自己的工作不仅仅是为了完成任务，而是为公司创造价值，公司认可他们的工作，他们所做的就是“有意义的事情”。“邮递员弗雷德”之所以能够投递邮件几十年，是因为无数客户对他服务的认可支持了他的信念。

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