在团队管理中，很多管理者的心中常常有疑惑。
为什么现在的员工越来越难管理？
为什么团队凝聚力越来越差？
为什么人们会幻想破灭，士气低落，任务分配不了？
…
事实上，这一切的根源在于领导力。如果管理层缺乏足够的领导力，管理团队就会更加困难；如果管理层有很强的领导力，就必须在团队中保持一致，员工必须信服、服从命令。
那么，我们如何管理团队和员工呢？
今天瑞轩优课程的人力资源专家将与大家分享一些高效管理团队和员工的技巧，不仅可以提高个人领导力，还可以帮助您打造高绩效团队。
如何管理好员工
1.公平和严格
领导者要公正严明，决不为私利而歪曲法律。
如果员工犯了错误，将按照规章制度处理，不得有任何理由的违法行为。只要你异常一次，后续就意味着异常数不胜数。所以，开口绝不能开口，否则会对自己的领导造成非常严重的打击。
作为一个领导者，如果你能做到公正严明，对人待人处事，犯错的人都会受到制度的惩罚；无论谁取得了成就，都会按照系统进行奖励。只有这样，我们才能说服公众，说服所有员工。
因此，严格要求自己做一个公正、严格的领导者，是提升领导力的一大技巧。
2.与员工保持合理距离
作为团队的管理者，领导者要想提升个人领导力，就必须学会与下属保持距离。
您不得与员工打交道以展示您的亲和力。它不仅起不到任何作用，而且还会损害你的领导力。
否则一旦出事，领导会很尴尬。如果他认真对待与自己亲近的员工，他心里肯定会有怨言，甚至会记恨在心。但如果不认真处理，难免会引起其他人的不满。
当工作中涉及个人感情时，这是最不明智的做法。就算领导相信自己不会受到个人感情的影响，在别人眼里也是不可能的。
因此，与员工保持适当距离，认真时认真，适当时友善，是提升领导力的有效途径。
3.知道如何委派权力
如果管理层想要提高其领导力，就必须知道如何下放权力。不要什么都自己做，多给下属锻炼的机会，也算是对他们的锻炼，要心存感激。
领导者需要做的是掌控全局，而不是纠结于小事。给你的团队成员一些灵活性，让他们主动为自己的工作负责。
告诉工作人员，如果有问题，我会直接找你。这是正确的领导方式。
不是领导一直在保护员工，让他们不敢在自己的羽翼下经历风雨。如果领导什么都自己做，员工还需要什么存在？
给员工一个标准，教给他们规范，鼓励大家创新，他们自然会思考，对自己的工作负责。
4、合理的激励
激励是管理团队不可或缺的手段。作为管理者，员工的积极性越高，就越能激发他们的工作热情。
心态积极，动力源源不断，工作自然会轻松很多怎样管理好团队和员工，管理也会相对轻松。这个时候，领导者要做的就是适当引导。
物质奖励包括奖金、奖品、佣金等；而精神激励包括荣誉、口头表扬、头衔等。
不同的激励方式对员工的影响是一样的。关键是有了激励，可以增强员工的积极性，促进他们的正向循环，便于领导的管理。
5、任人唯贤
对于管理团队来说，选人、用人、管人是管理团队的关键要素。
如果领导者能够根据每个员工的特点来安排工作，他们就能有效地发挥自己的优势，创造最大的价值。
不仅能给团队带来更多的收益，还能帮助员工树立信心，获得成就感。
善于用人的领导者往往更容易获得员工的支持和支持。有了这个基础，管理无疑会轻松很多。
如何管理团队
第一条原则：目的明确原则。
目标是管理的起点，而第一个起点是员工的个人成长目标。如果员工从一开始就不知道该去哪里怎么办？然后他看不到希望，看不到希望。然后他缺乏内生动力。执行的出发点是员工的个人目标和个人梦想，这一点非常重要。
第二个层次的能力是你必须具备塑造团队梦想和团队方向的能力。
明确的目标必须让员工进入部门或公司的目标去向！
所以，优秀的管理者往往在为员工塑造个人梦想和个人目标的时候，也需要让员工知道部门和公司的目标是什么？
比如像顺丰，你可以问问那些快递。这些对他们来说非常清楚，他们今年在每一点上都取得了多少成绩。非常强大的公司，他们非常重视将组织的目标落实到员工的个人目标中。
不这样做，你会发现员工不知道自己的方向，也不知道自己的工作方向，不知所措。
因此，优秀的企业非常重视目标管理。目标的清晰也需要目标的可视化。
比如一家在定制家具行业非常出色的公司，叫做尚品送货上门。在上品斋配的工作大厅里，每一面墙上都会清晰地挂着一面非常清晰的目标墙。
每个团队的目标都清楚地挂在墙上，具有可识别的价值。每个阶段有多少成就，及时播出。这都是关于个人目标和团队目标的可视化管理。
作为管理者，首先要遵循的管理原则是目标明确的原则。在做好员工的个人目标的同时，还要做好组织的目标和公司的目标。
二是责任明确原则。
明确的目标也必须有明确的责任。没有明确的职责，如何实现个人目标是不够的。许多公司缺乏一个基本机制，即建立清晰的职位描述。
岗位说明书明确规定了员工的工作职责、一些岗位要求，以及员工的发展和晋升渠道和资格。没有明确的责任，为什么要追究员工的责任？这不够。
很多成长中的公司都有这样的现象：员工认为领导分配的工作是我的责任，这是错误的。真正好的管理，就是在明确了自己的职责之后，给员工一个使命。
赋予责任是首要状态，赋予使命，让员工对自己的责任充满热爱，是一种非常重要的管理方式。真正好的管理是授权管理，赋予员工的能力和对员工的使命，这就是优秀的管理。
第三个非常重要的原则是制度清晰原则。
什么样的标准。必须尽快明确规定什么样的流程。作为管理者，你有一个很重要的责任，就是做好制度建设。
不要阻止自己，带员工上班是你的责任，这还不够。只能停留在如何带领员工完成工作的指标和目标上，这只是承包商的首要境界。嗯，这只是一项基本职责。
更重要的是，如何让员工科学高效地工作，并在他们背后建立一套制度和流程标准。制度的建设永远大于你如何带领员工把某件事做好。因为系统是要发挥杠杆效应和持续效应。
做好一件事不重要，更重要的是继续做好一些事情，这要有一个清晰的体系标准流程。所以如果你想把这件事做好，你必须放慢速度。
作为经理放慢脚步做什么？这是员工工作的标准程序。一旦你有了这些基础，你会发现员工上路很容易，上手容易，工作也很快。
四是奖罚分明的原则。
没有奖惩，制度就无法实施。奖惩是企业非常重要的免疫机制。很多企业都有奖惩机制，但奖惩机制并没有落实。很重要的一个原因就是没有管理制度，没有奖惩制度。
那么如何做好制度的实施怎样管理好团队和员工，请使用品牌管理的方法。每个员工每个月都有一个固定的五分，这五分就是衡量员工敬畏规则的分数。只要员工不违反规定，员工可以得到五分奖励，而这五分。积分与员工成长为奋斗者、准合伙人、加薪分红相结合。
那么员工自然会明白敬畏的规则。敬畏规则是有成本的，这个成本称为长期利益成本。不要停留在奖惩机制上就是罚款。永远没有办法摆脱罚款。
而是要把罚款的短期惩罚变成长期的，叫奋斗导向，建立尊重规则的文化来代替你的短期奖惩。明确奖惩机制，建立品牌积分考核机制。
第五个原则是爱与信任的原则。
作为管理者，不要停留在制度管理的路上，更重要的是制度背后的文化。这种文化是一种信任和爱的文化。
爱和信任是管理的两个非常重要的要素。管理以爱为基础。即使你批评员工，也要像批评自己的孩子一样批评他们，让他们知道你爱他们。批评团队也是一样，也是他成长的原因。
要想把员工发展成合作伙伴，就必须认清员工的成长。当员工犯错时，你批评员工的入口就是爱员工，这意味着我希望把你的发展伙伴培养成我们的奋斗者。更重要的是，还有另一个层面，那就是在组织中建立背靠背的信任。
信任是管理的本质。如果你建立了背靠背的信任，你会发现团队有很好的凝聚力，员工有很好的归属感，员工有很好的执行力。所以建立信任非常重要。
爱与信任以及规则构成了您管理的三个非常重要的要素。另外就是如何做好机制，然后是文化建设。
企业追求组织的不断成长和绩效的不断提高。为了不断提高绩效，公司必须促进组织的持续发展。只有组织不断发展壮大，企业才能实现持续的高绩效。组织要继续发展壮大，企业必须在各级工作团队中推动“高绩效团队”的创建。“高绩效团队”是个人、团队和组织均衡发展的焦点。
企业管理者要解放思想，多元化思维。不同的公司有不同的团队。团队建设要切合企业内部要求，灵活应变，不能一刀切。
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