一个企业必不可少要有两种人，一种是被管理者，实用就好

一个企业必须有两种人，一种是管理者，一种是被管理的人。被管理的是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，归根结底就是人的问题。管理好员工难，管理好员工更难。作为管理者，如何管好下属，让下属深信不疑，这不是一件容易的事，其中隐藏着很大的学问。员工作为企业的主体，是活生生的人。他们每个人都有不同的性格和特点，每个人都会在不同的时间发生变化。这就要求管理者不要采用千篇一律的管理方法。所谓的“不同的人”

管理员工的工作是一项复杂的工作，本身并没有固定的模式或最好的方法。只要适合公司的具体情况，能促进公司自身的发展，就是最好的。值得管理者采用。无论是常规方法、独特技巧还是实用方法。没有一刀切的黄金法则，也没有一个人通过模仿他人而获得永久的成功。

管理员工的方法有很多种，既有合法的，也有独特的。但不管用什么方法，根本目的都是一样的，就是能够控制员工，让员工发自内心的愿意服从，愿意服从，没有怨恨怎么把员工管理好，从而增强凝聚力和凝聚力。企业的执行力，是管理员工的最高境界。

通过本书，您可以了解有关管理员工的知识。从言传身教，如何以人为本，树立管理者的威信；到如何表现仁义，以善攻心：如何用“文”来启迪，用“武”来统一；有必要明智地了解和使用人；如何以建设性和无障碍的方式与员工沟通；如何促进和谐的工作关系；如何平衡约束和处理员工之间的冲突；以及如何以最有效的方式激励员工。还列举了典型案例并详细介绍，为您提供了很多实用有效的方法，策略和技巧怎么把员工管理好，帮助您妥善解决和处理现阶段管理工作中的各种问题，让您管理员工轻松自如。作为管理者不一定无所不能，但有一种能力是绝对不可缺少的，那就是管理员工的能力。