员工改善提案100条，你知道如何管理好这家公司吗？

为了实现更好更快的发展，很多企业都会根据员工的一些建议进行有效的改进，以确保公司在未来的发展中站稳脚跟。因此怎么把员工管理好，每个人都需要对100条员工改进建议有一定的了解。当然，大部分员工也可以根据自己的实际情况提出建议。为了能够管理整个公司，你知道如何管理这家公司吗？

100 个员工改进建议

1、业务部门是客服中心的前奏，所以客服中心从接到客户的需求到下达任务清单都是业务部门谈判成功的结果。两者虽然可以分开跑，但似乎没有那么紧。业务部门和客服中心合并后，属于同一个部门，在工作中可以更好地沟通，减少一些因员工解释不善而导致的失误。合并后，客户也能感受到我们是专业的服务。因此，我认为呼叫中心和业务部的合并是合理的。【李晓媛提议】

2、建议：在测试任务中，客户经常会进行测试技术，如采样频率、测试方法是否合理、对上报数据的质疑、数据是否符合标准要求（数据偏差）。客户对技术负责人的回答，客户对公司的实力应该更有信心，这样才能在任务结束后减轻检验员的工作压力，以更好的质量完成任务。

3、建议：由于前台工作繁忙，前台工作人员要处理工地的很多问题。建议业务部门多分享一些此类问题，如收费、工地联系方式、相关负责人等。建议业务部门在接到工地任务后，可以记下相关负责人和工地联系人的详细情况，变更后及时跟进联系新的负责人的相关负责人。

如何管理这家公司

1、本地市场份额已过半，有持续扩大的势头。市场份额的增加只是时间问题。现在我们只需要再次维护客户，提高服务质量，提升员工的技能和素质。还必须加强质量和培训。另一方面，观察研究新市场、新检测项目的资质申请。【陆毅提议】

2、管理方面： ①掌握员工的技术水平；②抓好员工思想工作，树立企业文化；③ 引导员工的服务意识；5、尽可能改善工作环境，以人为本；6、帮助员工树立竞争意识，同时让员工有团队意识；7、为大家赚钱，为客户赚钱，为客户省钱，为员工赚钱。

3、公司的良好管理是公司走向市场的基础： ①培养销售人员的检测技术水平。业务员必须了解测试技术及相关测试知识怎么把员工管理好，才能更好地与客户沟通，业务员必须具备较强的语言能力；② 做，联系城管，与甲方（委托方）取得联系。先交朋友，再谈生意。