管理好员工是每个管理者的必修课。不要以为只能招到优秀的员工。一个真正优秀的团队是由管理者一步步带出的。因为每个人的性格不同，层次不同，管理者需要灵活应对不同的情况。如何管理好员工？三招供大家参考。
1、言出必行，以身作则，取信于员工。只有在管理者和员工之间建立信任和尊重，才能积极有效地推动工作，避免不可调和的冲突影响团队氛围，不利于管理者或员工的发展。作为经理和领导者，您需要声望和影响力。如果你想更好地影响你的员工，你首先要以身作则，这样你才能有说服力，你必须言出必行。信誉就是信守诺言，承诺给员工的奖励一定要及时兑现，这样才能调动员工的积极性怎样去管理好员工，让他们真诚地跟随你。
2.制度约束，鼓励员工自觉遵守。根据公司和部门的实际情况，科学合理地制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工自觉遵守。当然，你不能只依赖列出的规章制度，这可能会导致员工脱离工作。要尊重员工，通过公司核心价值观感染员工，引导员工打心底认同公司，让员工认同自己遵守各项规章制度的意愿。制度建设的时候，要充分发挥员工的积极性和创造性，建立大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中怎样去管理好员工，甚至感受不到制度的存在。良好的系统管理。
3、客观考察下属，充分发挥不同员工的优势。如果管理者能够客观地全面了解自己的员工，那么工作就会更加顺利。从了解和倾听员工的思想、优势、背景、工作动机等信息，充分了解有助于与员工进行有效沟通，达成共识，有助于在工作中培养默契，更好地安排员工到合适的岗位上。在岗位上，帮助下属发挥潜能，实现工作价值。在培养下属成长和实现工作目标的同时，能够有效地管理员工，也有助于他们的事业继续蓬勃发展。
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