硬技能决定了人们在工作场所起飞的地方
软技能决定工作场所能飞多远
从公司员工到团队经理，经历过这种变化的职场人需要转变思维，提升自己。
有以前的管理工作经验是简历的优势，但没有经验并不一定就不能做好。因此，对于这个问题，突破的关键在于管理能力的提高，我们必须掌握管理的专业知识，而不是只追求技术的提高。我想和大家分享三个建议，希望对那些想成为管理职位的人，或者已经是管理者的人有所帮助。
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学会授权，开启管理之路
管理者不仅要展示自己的业务能力有多好，解决了多少问题，更要动员大家，把合适的人放在合适的位置上，确保每个人都能把事情做好、做好。如果什么事情都自己做，不仅会太忙怎样管理好团队和员工，没有精力去管理好，更不利于团队其他成员的成长。只有懂得委派、分工、让每个人各司其职，才能调动大家的积极性，腾出时间和精力去做一个管理者该做的事情。
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学会沟通，工作重心从“物”到“人”
管理从哪里开始？每个刚接触管理的专业人士都会问这个问题。关于管理有很多东西要学怎样管理好团队和员工，但在一开始，你可以从学习沟通开始。管理从与高层、底层和和平层建立合作关系开始，而关系的建立取决于沟通技巧。普通员工和技术人员重在“物”，管理重在人。从沟通开始，将重心转移到“人”上，慢慢完成向管理者的过渡。
作为工作场所的一项基本能力，沟通本身可以利用的资源远不止于此。建议您报名摘花。花姐会从领导和老板的角度帮你处理好你和领导的关系，赢得领导的信任。
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高级管理
学习授权和沟通，一个人的身份经历了重大转变。进阶管理，成为优秀的管理者，需要不断的实践。管理者的核心能力不再是个人的专业能力，而是整合资源的能力。优秀的管理者应积极联动各方面资源，整合调动公司上下游及内部资源，为团队赋能，做好公司交办的任务。一个成功的经理不仅让自己更重要，也让他的部门更重要。相关阅读：
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