管理制度一旦引入，有两种情况：缺乏中层结构。位置设置不合理。在没有中层管理的美容院，一旦实行制度化管理，任何员工都不会服气。我觉得没关系，不管怎样，大家都不接受。每个人都是一样的，谁在乎。在这种情况下，第一个适应不了的人就是老板。她不能容忍系统试用期间员工的混乱。有人不接受，有人不发表意见，老板觉得累。中层故障，或者说中层管理人员素质不高造成的混乱，是比较普遍的现象。
针对这种情况，我想，为了解决老板的心理预期，我需要管理什么？是为了发展吗？取得优异成绩？还是为了保证员工？减少营业额？两个因素都清楚，好办，老板也能经受得住管理试用期的表面混乱。您也可以做出自己的判断。接下来是选择谁来管理的问题；美容院经理认为系统是解决问题的万能钥匙，不知道怎么用对的人来使用系统进行监控，或者说是用错的人。
在具体管理过程中，经常会发生系统的优越性被人为的灾害管理所破坏的情况。员工对管理者的反感变成了对制度实施的贷款。在这种情况下，作为美容院的经营者，人才是成功经营的基础。没有好的执行者，完美的系统将是废纸。愿意和谐、不改变、不进步的人，不愿意承受变化带来的变化，更不能容忍变化带来的员工反应。其实只要选对了人，有沟通能力的管理者和说服员工的管理者都是制度的执行者，实施规范化管理就比较容易了。同时，必须辅以必要的员工培训，才能培养出一批善良的小姑娘成为专业的美容专家。职业形象和职业化管理，必须通过老板的要求，在懂人际关系的管理者的帮助下，才能实现。
目前，我们遇到的最大问题是美容行业缺乏懂管理的老板，更谈不上管理提升。老板们觉得大部分都还不错，但是一个盘点之后，没有新客户，老客户的流失率很高。长此以往，如果没有专业的管理和一味的维护老客户的关系，美容院怎么可能盈利呢？没有专业的管理，美容院如何盈利？
专业的管理至少可以解决顾客对美容院的信任。你是我所在地区最正式的美容院。我不想去别人家。我们的员工能做到吗？他们的热情只能欢迎老客户，对新客户却无能为力。而一旦不能通过正规的管理加强服务和岗位培训，就无法得到最优秀的服务人员。那么，美容院管理的专业人才在哪里呢？要么老板学管理，不怕操心怎么管理美容院的员工，要么找懂管理的人来顶替你的位置。只有美容院走企业之路，才是我们未来成功的基础。
我们遇到的第二个问题是老板意识引导。中层混乱的改革体制。由于中层管理人员在制度实施过程中混淆了错误与成就的界限，结果也引起了员工的负面反应。例如：美容院规定美容师加班扣1-2分。（一分等于五元） 有美容师加班要扣分，客户却夸美容师服务，主管犹豫，要扣多少？最后决定扣一分。
根据什么？据主管介绍，虽然系统规定在一分到两分之间，但因为客人的好评会弥补过失，所以只扣一分。
那么，如果下一位美容师也因为没有客户好评而超时，是不是要扣两分呢？如果我扣两分，对后一位员工公平吗？
后面的美容师会认为同样的超时导致了两种结果。主管太片面了，我们的结果无法让公众信服。最后，我们的系统无法实施。此外，制度的严重性在于对她一视同仁。会出现不能一视同仁的制度，或者根据市场来改变，或者标准不明确，这本身就会导致管理失误。
接下来，我们需要反思制度和法规中设计的标准。同一结果不能有两个标准。一个点就是一个点。两点就是两点。标准制定存在漏洞，中层实施难顺利。他们无法判断标准的规模。然后感觉就是常态。最终，制度的公平正义仍然无法落实。仍然不能建立管理权限。
在上面的例子中，首先是统一扣除标准，统一执行什么样的故障的标准，解决系统的公平性问题，方便管理人员的操作。以免造成随意更改系统的事故。
由此，我们可以比较一下我们美容院的系统。没有标准吗？然后建立一个标准。标准是否模糊？那么标准就很明确了。这样一来怎么管理美容院的员工，美容院就没有管理制度了，但是管理人员太累了，吃力不讨好，因为一旦我们的制度灵活了，执行人员就会让他的运营发生变化。并且有充分的理由。在前面的例子中，我们重申了不违规经营的原因：如果一个人违规，后面的所有客人都不能按时进入手术室，因此无法保证俱乐部的定位和服务质量，以及美容师操作不规范，下次客人不能再使用。当您享受加班服务时，您仍然不会满意。最终的结果是无法操作。随着市场的压力，我们越来越依赖管理带来的效率。在学习管理的过程中，我们可以借鉴他人的经验，使自己成为美容院管理的高手。
注意事项：要规范我们美容院的管理，首先要从老板到员工都明白，规范是为了专业，专业是为了更好的服务质量，以赢得客户的信任，使我们立于不败之地。不是创建一些文件，找一些事情做，也不是折腾管理人员。只有解决了观念问题，才能知道管理规范的重要性，从经营中学习管理，在实践中把握管理公平、效率的深刻含义。如果管理只是麻烦并且不会带来好处或行为改善，那就是个问题。需要反思。
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