那要如何做好员工目标管理，提高团队凝聚力呢?(组图)

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设定目标就像为员工设置路标，告诉他们正确的步行方式。明确而具体的目标可以帮助员工高效地完成任务。如何做好员工目标管理，提高团队凝聚力？

如何做好员工目标管理可以注意以下几点：

1、合理明确的目标，能有效激发人的潜能。这种情况必须经员工和上级批准共同制定。只有在充分沟通的基础上，才能激发员工的内在动力，创造更好的业绩。. 《孙子兵法》大典说：“上下同心者胜”，即上下志同。可以从企业文化入手，培养以绩效为导向的企业文化，让员工以完成目标、提高绩效和绩效为追求的方向。您可以将员工的日常工作目标与他的年度个人发展目标相结合，以提高员工的成就。

2. 设定与员工利益相关的目标。公司的发展目标离不开公司的愿景和价值观。因此，企业目标的制定必须立足于实际，才能实现。目标的指定要根据实际情况，触手可及的目标就是好的目标。要让员工更好地应对，就要在发展目标的指导下制定与员工利益相关的目标。

3.目标需要分解为员工的职位才能实现。比如可以参考上一阶段的预测，用数据说话怎样管理好团队和员工，根据公司人员、设备等因素做出合理的决策。如果员工对自己的目标感到满意，他们也会充满信心。他们在挑战自己设定的目标，为目标的实现打下良好的基础。高目标和高动力是协调目标分解的重要方式。考核方式要公开、公平、公正，该给员工的就该给的，这样目标的实现才能有效。

4. 不要忽视员工辅导过程。有时，管理者可能会忽略抱怨员工表现不佳的问题。为了实现目标怎样管理好团队和员工，管理者需要跟进和指导员工，这是管理的重要组成部分。在这个过程中，管理者可以关注这些细节：员工的工作进展如何，在这个过程中遇到了哪些障碍和问题，如何帮助解决问题，提供必要的资源支持和帮助，培训员工与员工共事。所需要的知识和技能，按时对员工的工作表现给予客观的评价和建议，认可员工，帮助员工提高。教练的过程贯穿于实现目标的过程。

上述关于如何做好员工目标管理、不断提高管理水平的建议，是每一位管理者的必修课。