能够与业务员交朋友，多了解业务员在工作和生活中遇到的问题，倾听他们的烦恼，帮助业务员敞开心扉，进行励志启蒙教育，而不是一遇到就惩罚员工一个问题，通常只会适得其反。3、关注业务员的实际表现。奖惩分明，没有条条框框。商店无论大小，都必须有规则。门店应制定奖惩制度，调动员工积极性，有利于门店工作的顺利进行；只有做事，才能让每个人都信服；保持适当的激励措施可以使办事员在工作中形成良好的氛围，而不是马虎对待工作。
老板经常不在店里。作为管理者私人店怎么管理店员，我应该如何管理店员？
【原图】题主提到了这种情况，我的理解是：除了老板，你是唯一的店长或者店长。那么，如何管理店员呢？基于以上情况，我的回答是：1、老板在场，不一样；2、管理比老板在场时更到位；3、业务员的成长和待遇是第一要务。1.老板的在场和不在场是一样的。既然你是店长或者店长，那老板为什么天天待在店里呢？你是经理，他能让你放心地照顾，这不仅是对你的巨大信任，也是对你最大的考验。
因此，必须坚持原则，遵守规则，严格要求。一切都按照正常流程进行。不要以为老板走了，大家都在放羊，你的位置就危在旦夕了。而且，这不是一个合格管理者的基本素质。2、管理比老板在的时候更到位。就因为老板不在，你就是店里的最高管理者。如果你的管理比较到位，业绩比较好，老板自然会佩服你。你处于极度不利的境地。
这里不得不提一下，如果有些门店管理和企业管理过于死板、繁琐，不利于正常管理，还会增加管理成本。因此，首先要努力提高营业额和客户单价，让效益为你说话；其次，适当降低管理成本，在不改变大原则的情况下，可以适当精简和调整，降低管理成本，也是提高店内业绩的一种方式。只要性能上升，其他都不重要。
3、以业务员的成长和待遇为第一要务 其实一切管理都是在服务的基础上进行的。当你把业务员的成长当成一件大事，业务员就会听你的，你还在担心他不听你的吗？此外，每个人都出来挣工资。所以，如果你正确处理好老板与员工的关系，尽自己最大的努力为员工争取更好的待遇，他们会感激你的。这样，他们也会更愿意接受你的管理。
即使你为之奋斗，但没有得到老板的认可，他们也会为之感动，努力工作。综上所述，老板经常缺席。经理在管理店铺时，要做好三件事： 1、老板不在的时候一样；2、管理比老板在的时候更到位；3.成长与治疗为第一要务。你对我的回答满意吗？18年企业服务经验，愿与您分享！一家人的话肯定有问题。欢迎有不同看法的朋友在下方留言共同探讨，谢谢！点击左上角关注南江商群英汇头条号及其同名公众号，与大家分享更多职业秘籍！.
我自己开了一家手机店私人店怎么管理店员，想雇个店员。我没有以前的管理经验，我该怎么办？
让店员开店其实是一门学问。如果您没有管理经验，最好提前明确您对业务员的具体要求。比如文员的工作内容、工作标准、工作原则等。你需要口齿清晰、业务精通、或者有特殊资源可以帮助你提高营业额的人吗？? 另一个方面是人的管理。严则留不住人，松则难达预期。有时，老板也会生员工的气。你必须为此做好心理准备。
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