如何管理不配合工作的老员工呢?(图)

老员工是管理者又爱又恨的人。老员工平时喜欢装腔作势，上进心不大。他们喜欢靠老卖老。有时当我们要执行一些政策和分配任务时，压力的来源往往是那些老员工。

他们走自己的路，表面上承诺，但在幕后仍然遵循自己的工作方式；他们对事物反应消极，喜欢抱怨；他们也喜欢利用自己的经验和对领导喜好的精准把握，公开反驳。

为什么老员工经常让经理不合作？

因为公司的老员工或多或少都有一些历史资本老员工如何管理，他们是公司的中坚力量，或者知道核心秘密，掌握核心技术。

他们对企业文化有很强的认同感，经常把自己的价值观误认为是企业价值观。当新事物出现时，他们会开始拒绝和反击。

那么如何管理不配合工作的老员工呢？

一、规范奖惩制度，注重人人平等。

如果从考勤系统这种死板的系统入手，很容易产生适得其反的效果。我们可以保持绩效公平公正，但福利稍微向老员工倾斜，可以在一定程度上引导老员工的行为。

2、制定职业规划，让老员工不老。这种效果对管理者来说非常好，对企业规模要求很高。

此外，要提高高级员工的配合度，还需要做到以下几点：

1、尊重老员工老员工如何管理，即尊重老员工的工作经验和想法。

当我们要实施一个制度的时候，可以先听听老员工的想法和意见，to = 以前怎么做，为什么要做。老员工提出的问题和意见，并不代表他们抵制新事物，拒绝改变，但这些制度和意见是我们完善制度的非常重要的依据。前期想法一致，后期实施过程中，老员工会起到积极推动作用。

2、信息传达完整、清晰、准确

初步沟通完成后，必须在纸上落实。内容一定要详细、清晰、准确，哪怕是大家都知道的细节。同时，通过会议、文件、公告等方式让大家知道。

想要更高层次的合作，前期一定要有更高层次的宣传。