,从最初开始招聘中的劳动法规重点(组图)

如何管理销售人员

1）销售人员招聘从一开始的劳动法规重点、试用期时间和考核方式、高效的薪酬设计；

2）店主不在店时的监督方式，对营业员的销售评价激励机制私人店怎么管理店员，本案收银台出现的问题。

从事服装行业5年，从导购开始，目前担任公司策划师。就我个人的经验而言，使用员工不要太怀疑，否则只会带来弊端。如果实在有必要，可以打着“防损”之名，在店里安装监控。下面根据任务要求给出。建议：

1、签订劳动合同（具体内容可在线下载），登记个人信息，留下身份证复印件及照片。这些都是必须的，但不要持有身份证原件，这是违法的；

2、人员岗位分配时间及考核办法

1、试用期：3-7天（根据申请人的经验而定）；

考核方式：传授和观察销售人员的基本技能（包括折叠衣服、熟悉商品和价格），学习基本的销售知识、服务态度和勤奋（主要从小细节来看，服装零售行业是一项复杂的工作，员工产品质量直接影响福利），并决定是否离开或留下；

2、实习期：3个月（一般服装零售实习期不宜过长）；

考核方法：主要考核个人的销售业绩、各种销售技巧、服务心态、勤奋程度和商品的流失率。决定是升职还是留职；

3、正式员工期限：6个月；

评估方法：评估个人的销售业绩、各种销售技巧、服务心态、勤奋程度、商品流失率，确定其促销活动。每个月初，根据以往的销售情况和门店的经营状况，可以给员工下达月度销售月。指标，并根据达标情况给予相应的奖惩。表现好就提早升职，表现不好就降级。

4、高级员工期限：9个月；

考核方式：与正式员工基本相同，但个人月度指标应高于正式员工。如果有多名员工，应由高级员工带头工作；

到目前为止，该员工已经基本完成了推销工作，并且在您的商店工作了18个月，您可以确定您已经了解他/她的方方面面。

接下来，是时候进入管理阶段了：

助理店长：6个月，见习店长9个月，正式店长12个月，高级店长15个月；

连锁店（2名及以上）经理助理、见习经理、正式经理、高级经理，到目前为止私人店怎么管理店员，该员工已经为您的商店服务了8-10年，您的业务已从商店升级为连锁店级别，他也可以升级为你的伙伴。

管理人员评价方法：以全店或全店的销售业绩为评价标准，同时对商品的管理进行评价，对员工的管理和培训进行传授。根据年度利润给予其相应的年度奖金。