在现实职场中管理好员工的方案怎么写，一些自以为聪明的下属，往往会因为自己取得的功劳，在公司里沾沾自喜；面对领导的管理，他们总是舍不得让自己的才能去。下属不愿受领导管理；但是，领导者作为团队的领导者，对团队的管理和绩效负责。面对管理不善的下属，我们需要想办法；在工作场所，领导要想办法清理被刺的下属，这样才能保证团队的绩效和管理；事实上，领导者必须懂得用好权力，管好老油条。其实并不难；我将与您分享管理员工的三个技巧。想学的朋友，赶紧跟着小编一起来看看吧！
1.让下属互相制衡
顽固的下属是不听话的人之一，领导很难管理这些人；如果这些员工有一些权力，他们很可能会直接与领导进行反击，这只会对团队的表现不利。他们之所以是荆棘，是为了利益；聪明的领导，在面对棘手的下属时，会为他们安排竞争对手，达到牵制下属的目的，可以减少棘手下属的伤害；教会弟子饿死大师，这句话有些道理。原因是领导不平衡下属之间的关系。所以，在领导团队的时候，一定要懂得平衡下属之间的关系。
2.清理不听话的下属
如果制衡的方法对下属不起作用，为了团队的顺利任务，领导只能用手中的权力来清理；领导找什么理由，说要维护公司的团结和利益，不听话的下属也担心丢饭碗；不听话的下属在领导面前狂妄自大，因为他们认为自己的工作没有风险；只要领导用好这个方法，不听话的下属也会担心被公司重视；因此，在管理不听话的下属时，可以使用领导权力进行清理。
3. 制定新的评估政策
工作效率高，业绩好。一旦这种下属的高权震荡行为，即使难以控制，聪明的领导也能想办法收拾下属；领导的共同应对方针是制定新的考核方案管理好员工的方案怎么写，并在后续工作中严格执行；骨子里，下属工作再顺利，领导总能找点事批评下属；领导在名义上加强对下属的考核时，也会告诉下属提升能力。但这样的计划，会让下属疲于应付。毕竟，领导者正在寻找清理下属的机会。因此，领导制定新的考核方案时，大多是针对下属的。
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