薪酬管理的第二部就是制订适合本企业的员工职业生涯规划

薪酬管理是企业管理中最常见的问题之一管理好员工的方案怎么写，也是很多中小企业老板经常难以解决的问题。

企业做好薪酬管理的第二步，就是制定适合员工的职业生涯规划。

很多公司都表示，他们对员工有完善的职业规划。在我们的咨询服务实践中，我们发现大多数中小型企业实际上并没有，不了解什么是职业规划，也不去做。

所谓员工职业生涯规划的核心，就是为员工设计一个企业成长发展的空间，能够将员工的成长发展与公司的激励机制（薪酬制度和绩效）挂钩。系统）。这才是真正的员工职业生涯规划。

因此，做好薪酬管理的第二部分，就是为员工制定适合公司的职业生涯规划。具体解决方案是根据公司战略和组织架构设计公司员工岗位序列表。核心点在于解决两个问题：一是纵向设计合理的员工层级；二是解决横向不同岗位的工作价值比较。

在设计员工序列表时，必须考虑工资和绩效之间的联系。也就是说，员工的底薪+绩效是对员工的完全激励管理好员工的方案怎么写，在任何行业、任何企业，都必须考虑在内。，由于员工的岗位和工作性质不同，员工在激励机制设计上需要实行“分类管理”，即不同类型员工对应的激励结构不同。在营销人员的总收入中，绩效收入应占较大比重，其次是经营，而基层管理人员通常基本薪酬占总收入的比重较大。

因此，根据企业自身的个体情况，制定与其相适应的员工岗位顺序，是企业进行薪酬管理的必要条件。