伽蓝集团凭什么成为行业领军企业呢？管理学院

复旦大学管理学院与嘉兰集团联合发布“嘉兰转型战略”案例。这是国内首次由商学院和企业联合发布教学案例。

2010年，嘉兰集团作为行业龙头，成为唯一参加上海世博会的中国化妆品企业；2011年2月，携手联合国开发计划署开展中国少数民族文化产业可持续发展项目；“博鳌亚洲论坛”成为其白金级会员单位；2012年成为中国跳水队官方合作伙伴；2013年，通过“神舟十号”航天飞行开展空间生物科学研究。

植根于传统

“企业的成长就像一颗种子，你种下什么种子，自然就会长出来。” 嘉兰集团董事长郑春英表示。那么，格兰集团为何能成为行业龙头？

自诞生之日起，伽蓝就植根于中华文化的土壤，在中华智慧的滋养下茁壮成长。为了开发专业的美容产品，郑春莹阅读和研究了《本草纲目》，从中国传统智慧中为嘉兰找到了一条“自然、健康、可持续”的发展之路。

伽蓝研发中心附近的街区有许多高大的梧桐树和细长的银杏树。冬风吹过，落叶铺在路上，铺展开来，像带走乡愁的山水画。园外，有一家小兰州面馆和一家新开的煲仔饭馆。客人一个接一个，一碗一饭，平凡而热情。在嘉兰首席科学家陈明华博士眼中，这就是活的东方美学，自然随性。， 充满乐趣。

这也让陈明华做出了选择。离开跨国公司研发总部，加入伽蓝研发中心担任首席科学家。

多年的行业经验，让陈明华深深感受到，注重长效养生的东方文化和东方美学正在世界范围内被广泛接受。

陈明华表示，耐心和“培育”的东方文化和东方美学正在世界范围内产生更大的影响，而伽蓝的价值观正好与之相呼应。专注于它，研发的成果也必须甘之如饴。投入时间。

致力于科学研究

穿过嘉兰研发中心一楼左侧长长的走廊，女科学家黄晓庆将打开走廊尽头的门，走到二楼，进入消费者研究部。上午十点，细胞实验室、微生物实验室、分析实验室，白大褂的研究人员忙碌着。

虽然距离正式搬入伽蓝新研发中心才几个月，但研发中心主任曹平已经数不清他带客人到二楼的消费者研究部看3D了多少次了。皮肤细胞透过玻璃幕墙模型实验室。

3D皮肤细胞模型的奇妙之处在于，它可以利用生物科学技术建立东方人群的皮肤细胞模型：通过使用统一大小的培养板，将人体细胞和支架结合起来，构建出完整的真皮和表皮。在实验室结构中。

人才赢

早年，嘉兰依托台湾、欧洲、日本、中国等地区和国家的外部研发实力，开发出自己独特的产品系列，并在市场上取得成功。

“只要有资金，就可以获得世界一流的科研文献、仪器和设备，”陈明华说，但如果研发体系能够有序运行，就不是冰冷的仪器设备和科学纸上的研究文件。

未来，嘉兰的研发中心靠什么有自己的胜算？“天赋，”他肯定道。

短短一年时间，嘉兰研发中心的研发团队已扩大到65人。2012年6月加入伽蓝研发中心后，陈明华思考如何让研发体系“自发”、“高效”运行。

在日本学习和工作的经历让陈明华坚信，把研发机构变成学校更有可能实现上述目标。让每个成员不仅完成工作，而且在过程中获得成长。“目标是在一到两年内，每个成员都可以独立。” 在此目标下，伽蓝研发中心正在有序运作。

曹平曾经计算过一个研发“新兵”的成长时间。他对比了一下：在跨国公司里，一个通常需要十年才能成长起来的科研人员，在嘉兰只需要一半左右的时间。

如今，嘉兰旗下的主打品牌美素和自然堂，药妆品牌怡婷，新品牌雅格日白等也进入了快速发展期。