经营上的五大禁忌，管理者也要提前知晓！！

每个行业都有自己的发展模式和操作禁忌。美容行业现在不仅需要不断提升技术，在服务质量方面也是竞争的关键。管理者要做好统筹规划，从员工到客户的管理不能松懈。很多投资人可能已经看到了一些品牌的发展前景，加入美容院确实更省心省力。但是，加盟也不是一劳永逸的过程，后期的管理和运营也需要我们去实践。因此，管理者一定要提前了解操作中的五项禁忌。

禁忌一，店铺不宜欺负顾客。有了品牌的支持，很多人觉得招揽顾客、招揽生意自然容易多了。但是，我们还应该特别注意一点。美容行业很容易失去客户。许多顾客可能没有消费就进入商店，或者再也不会来了。这意味着我们之前的宣传和推广浪费了，错过了赚钱的机会。机会。尤其是一些美容师自诩功德，总觉得大品牌不需要“谦虚”，甚至经常与顾客发生争执。要想真正能够经营，有更好的发展，就必须摒弃欺负客户的局面，所有员工也要经过专业培训。

第二个禁忌是及时调整就业。美容院的工作人员可以从十几人到上百人不等。每个员工都是美容院的重要“组成部分”。如果美容院要经营，任何员工都非常重要。很多管理人员在招聘时经过精心挑选，但试用期过后很少调整岗位和人员，这其实是很不科学的。每一位员工都代表着我们的美容院，甚至是我们加盟的品牌，因此及时调整用人和人事管理也不容忽视。

第三个禁忌，规章制度必须遵守。基本上每个美容院都有自己的管理方式，尤其是加盟品牌后，一定要按照总部给的规章制度建立管理制度，当然内容是可以调整的。但是，很多管理者认为一些小细节不需要深究，很多规章制度都成了装饰品，甚至管理者自己也不遵守，更别说期望其他员工自觉遵守规章制度。长此以往，我们的美容院只会越来越乱。即使后期要重新管理，也可能会受到阻碍，影响美容院的发展。

第四个禁忌是不要固步自封。加入品牌美容院确实可以使我们的利益最大化，甚至可以在短时间内拥有大量会员，但管理者不能只靠总公司。毕竟现在特许连锁店可能遍布全国，每家特许经营店都在等着总公司。为了帮助我们发展，我们必须落后。因此，我们不能固步自封。要因地制宜做好市场分析。可适当邀请总公司专业教师协助设计推广方案，持续创新才能稳健发展。

五忌，勿急功近利。许多美容院从一开始就继续盲目发展。为了获取利益，他们从一开始就引进了最先进的设备，积累了大量的库存。看似为我们省了一笔费用，增强了美容院的竞争力，其实不然。不仅成本太高，而且短时间内也可能成交不佳。所以，一定要根据自己的实际情况发展，不要盲目发展，不要急功近利。先做好基础开发，再因地制宜开展一些流行的美容项目，逐步发展出更好的效果。