分院业绩竞赛每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名

公司员工激励计划

背景

20xx年集团薪酬管理工作中美容院员工奖励制度与方案，大力改革集团和分公司的员工薪酬制度，提高了大部分员工的薪酬水平；

集团及部分分公司员工凝聚力低，人员松散情况较为严重

集团及各分公司经营目标达成率低，中高层管理人员更替快。

目的：

根据本集团的上市计划，

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成就奖励制度

授权

老板适当下放权力，提高员工的责任感，增强每个员工工作的挑战性。

研究证明，即使你只是让你的员工有权调整办公室的光照水平，那么一点点的权力也会让​​他们更有动力去工作。企业员工希望能够在工作中自由施展才华和聪明才智，这意味着领导不应该告诉员工该做什么，而应在员工“迷路”时给予支持和引导。

这项工作是在确定职位描述时与各部门协商进行的。

分会绩效比赛

对直营分行业绩和利润达标率进行季度排名，对前两名分行的管理团队进行一一表彰。

公司在公告栏设置了“绩效竞赛”栏目，每季度公布5家直营分公司的竞赛结果，只公布前两名。用数据展示成就和贡献可以激励员工更具可比性和说服力。

目标任务沟通

在项目任务执行过程中，各级主管要为员工做好本职工作提供信息。

这些信息包括公司的总体目标和任务美容院员工奖励制度与方案，需要专门部门完成的工作，以及个别员工必须关注的具体问题。

公司每月业务分析会议，

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